建筑企业信息化的一点思考与体会

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　　我国建筑施工企业组成的是一个较为特殊的行业。

　　第一个特殊在：行业的特点为“知识密集、劳动密集、资金密集、风险密集”。blog

　　第二个特殊在：虽然从业企业和人员众多，但是行业地位不高(仍然不是支柱产业)，利润率不高。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第三个特殊在：由于是“过程”行业，处于项目价值链(投资、勘察设计、运行等)的末端，法律地位和经济地位不相对等。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第四个特殊在：管理政策较为严厉(行业准入的资质等级管理制度、从业准入的执业资格管理制度、过程监控的监理制度、名目繁多的奖励奖项制度等等)，相关单位较多。项目经理博客

　　第五个特殊在：高度专业的施工现场和高度分散的建筑体个性，可复制和可工厂化生产性较差。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建立在这样一个具有诸多特殊性的“建筑施工企业的信息化”如何有效地展开，是一个具有广泛意义和严峻挑战的课题，它摆在了行业管理者、企业管理者、信息化推动者、软件及服务提供者、信息化技术应用者、信息化技术研发、营销者等等干系人的前面。笔者不打算系统全面地分析建筑施工企业信息化建设的各种问题，只想谈一点个人的认识和体会，供大家评鉴和指正。项目管理论坛

　　1、对信息化建设必要性的认识泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.1信息化是达成提高管理水平目标的最好工具www

　　1.1.1管理水平三要素泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　因为建筑工程项目的长周期、多主体、高投入、强动态、求质安等要求，管理显得尤为重要。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　就企业的管理而言，笔者认为：适应性、效率、成本是体现管理水平的三个重要方面。其含义是：适应性。也理解为柔性、弹性。是指决策，计划的适用范围，既达到了指导企业行为的作用，又有相当的灵活性，这个“度”的掌握，是管理水平的很好体现。它需要多年市场知识、环境经验的积累。适者生存是企业存续发展的根本法则;效率。其高低很显然能反映管理水平的好坏。效率来自于明确的目标、简洁的组织、集约的资源。管理的效率就是寻求从决策到结果的路径最短、达成的时间最快捷;成本。我们最容易看到和体会到的，是企业的成本。包括外部交易和内部管理成本。一个具有管理水平的企业，一定很关注成本的管理。必然会通过变革组织，再造流程，设计沟通，共享信息，利用资源，借力高技术等等手段来降低成本，这些在相当程度上也都十分有效。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　因此：企业的管理水平可以归结为：决策具有适应性的程度、执行达到的效率高低、完成任务花费的成本(效益)多少。www

　　1.1.2信息化提升管理水平的体现泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　管理水平要素体现在现代管理工具化手段上，则可以用几个“化”来表达。泛普软件-建筑工程项目管理系统