大型企业信息化咋规划

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　　当前大型企业信息化不仅是个软硬件环境建设问题，更是一个系统规划问题。从企业战略的高度对信息化进行重新定位和思考，对于推动企业产业升级，做大、做强、做优有着非常重要的意义。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　制定信息化规划的内涵泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建筑企业信息化规划就是指在建筑企业发展战略目标的指导下，在理解企业战略目标与业务规划的基础上，诊断分析企业管理现状，优化企业业务流程，结合建筑行业信息化实践经验和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化的目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，全面系统地指导企业信息化的进程，以促进企业战略目标的实现。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　信息化规划是一个涵盖面很宽的概念。从层次上来看，可以分为信息战略规划(ISP)、信息资源规划(IRP)、信息系统规划(ISP)、企业资源规划(ERP)。这四个层次是从组织战略出发，由远而近、由粗到细，逐步具体化、逐步实现化的动态递进过程。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　首先，信息化规划是信息化建设的实施指南，是实施企业业务变革的指针，有利于统一认识，减少信息化实施过程中的阻力。其次，信息化规划是企业业务与信息技术之间沟通的桥梁，是充分实现信息化对业务支持的保障。信息化规划以业务战略为指针，以业务流程优化为基础，用双方都能够理解的语言，描述业务与信息技术的之间的关联，确保手段与目标的统一。再次，信息化规划有利于实现统一的信息标准，避免信息孤岛和重复投资。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　制定信息化规划的原则service

　　目标导向原则。信息化规划目标必须与建筑企业的战略目标相一致。那种与实现总体目标毫不相关甚至背道而驰的信息化规划，看起来很美，但与建筑企业的总体战略严重脱节，做的越好越先进，就越容易把信息化建设引入歧途，给建筑企业当前和未来发展带来巨大的负面影响。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　需求导向原则。企业经营中的关键业务和关键流程，往往对实现经营和战略目标意义重大，信息化规划必须正确识别这些关键业务和关键流程。在建筑企业中，项目进度和安全生产管理、技术管理、投招标管理、物资和设备采购与管理、资金和财务管理等等，都是建筑企业需重点关注的业务流程，必须正确识别企业战略对这些业务和流程的信息化需求，并从满足战略需求着眼，有重点、有针对性地进行规划。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　立足现实原则。信息化不是简单的电子化，硬件加软件的模式不能化腐朽为神奇。信息化必须要充分考虑建筑企业自身的发展现状，与建筑企业本身的具体情况相结合，需要与建筑企业本身所处的具体发展阶段相结合，需要与建筑企业的管理实际相结合。建筑企业的信息化规划必须立足企业的现实，决不要盲目贪大求洋，更不能搞“大跃进”，该有的基础必须有，该做的变革必须做，否则只能是空中楼阁，中看不中用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　适度超前原则。信息化是一个不断发展的过程，一蹴而就和一劳永逸的信息化是不现实的。大型建筑企业的信息化规划在基于现实和需要的同时，也要考虑企业和信息化发展的趋势，必须考虑建筑企业管理技术和信息化技术的发展，考虑内外部环境变化未来给建筑企业带来的变化和调整，适度超前，保证信息系统在一定发展阶段内的先进性和可扩展性，以减少系统调整的各种成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　信息化规划的步骤和方法泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　三个阶段泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第一阶段为战略规划阶段。这一阶段的主要工作是识别和确认建筑企业的发展战略和目标，分析建筑企业现状和所面临的内外部环境，确定企业自身的优劣势，并据此确定企业信息化的战略目标，即希望借助信息化手段帮助建筑企业达成什么目标。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第二阶段为需求分析阶段。这一阶段的主要工作是分析和确定建筑企业关键业务的信息化需求，如项目管理、技术管理、投招标管理、物资和设备采购与管理、人力资源管理、资金财务管理、绩效管理等关键业务的信息化诉求，并据此确定建筑企业信息系统的总体结构方案，安排项目开发计划。

　　第三阶段为资源分配阶段。这一阶段的主要工作是确定系统建设的资源分配计划，包括软件、硬件、人力、资金、设备等。项目管理培训