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漫谈企业信息化

　　孙子兵法说，知己知彼，百战不殆。情报对于一场战争而言，其重要性不言而喻。都说商场如战场，对于一个企业而言，情报也是非常重要。在IT技术日新月异的今天，一个企业的情报搜集和分析能力甚至能决定一个企业的生死存亡，也是一个企业信息化是否成功的重要标志。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　从《三星崛起之道》，我们看到了三星高度完善的信息掌控力。可是三星是怎么做到的呢?我们再一起看看三星的具体措施：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　高度重视企业信息化意识泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　李秉哲、李健熙等高层管理人员从自身做起，坚持写便条www

　　建立企业知识库泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　营造积极分享知识的氛围泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　实施企业人才资源信息化策略泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　对优秀职员实施为期一年的海外研修制度，使之成为该地区的专家，并建立良好的人际关系网项目管理论坛

　　公司领导人和干部派往海外著名大学或机构去进修，接收国际法规、专制、金融等方面的特殊教育，以培养他们的国外工作能力泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　实施人才本地化策略，外聘本地高管、著名高校毕业生泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在公司成立未来策略小组，聘请诸如David Steel之类的行业精英泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　企划调查部每周会把汇集的信息情报制作成报告书，每周三召开资讯情报会议，向400位职员分发信息报告文档。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　每年组织100多名职员参加信息化培训，包括信息判断、知识识别、情报分析等，致力于提高员工的情报收集和分析能力泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　重视企业信息化的资金投入转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1993年至2001年，仅在ERP方面的投入就达到7000亿韩元，其中海外占到1000亿韩元https://www.fanpusoft.com/

发布：2007-07-09 13:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]