访谈：中国石化工程建设公司信息技术（IT）中心主任 高学武

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专家介绍：高学武  中国石化工程建设公司副总工程师，信息技术（IT）中心主任，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会专家，工程公司信息系统建设论坛秘书处专家。
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泛普软件-建筑工程项目管理系统：高老师您好！非常高兴能邀请到您参加我们这期的专家访谈栏目。这里我们会就工程企业信息化与项目管理等方面向您提出一些问题，进行一下探讨。

一、高老师，目前我国工程企业信息化建设已经从“为什么要信息化”阶段发展到“如何信息化”阶段，成为势在必行的趋势，但由于受理念、技术、环境等多方面的影响，在信息化过程中还存在一定的阻碍因素。请您谈谈，在目前市场经济和工程建设的大环境下，促进我国工程企业信息化的动因是什么？其阻碍因素具体又有哪些呢？ 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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高学武：我个人认为促进我国工程建设企业信息化的动因主要有如下几个方面： 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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1）信息技术已经成为当今最具活力的生产力，信息技术的快速发展和应用必将改变企业的管理和运作模式，可极大地提高生产效率和管理水平。信息技术的应用改变着各行各业的面貌，造就了信息时代或知识经济时代，信息时代的到来预示着企业信息化将发挥巨大的作用，企业要赶上时代发展的高速列车，大力推进信息化工作是必然的选择，否则就会被时代淘汰。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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2）信息技术的应用可增强企业的竞争力。经济全球化进程在加快，建设市场在持续增长，工程建设企业面临的市场竞争、发展和创新压力在不断增大，企业对信息化寄予了厚望，希望信息化支撑并带动企业各方面工作上新台阶，不断推进企业技术进步和增强市场竞争能力，可以说企业信息化有着宽阔的舞台和良好的前景。企业以市场为导向，以核心业务为主体，抓住机遇，从信息化是带动企业各项工作上水平的突破口和提高国际竞争力的高度，不失时机地大力推进信息化工作，促进管理创新、体制与机制创新、工作程序优化，必将促进企业大发展。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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3）建立基于网络经济的新型工作模式，或者说建立基于信息技术的协同工作平台或协同工作环境，是企业信息化的终极目标和实质所在，只有建立了协同工作平台，信息化的作用才能发挥到极致，企业的效率才会极大提高。新生产力的出现必然导致新的生产关系，因此，企业有必要从系统化的角度出发研究信息化，有必要站在优化企业业务流程的立场上规划企业的信息战略，通过采用标准化、规范化、系统化、集成化和智能化等手段，采用先进的信息技术，使企业的技术、信息、经验和工作方法等达到共享和复用，使工作流程更为简洁，最终提高企业整体效益。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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4）信息化有较为成功的解决方案和典范。国内外行业软件供应商提供的全局解决方案越来越完善，国内外先进工程公司具有全面实施信息化取得良好效益的成功经验可借鉴，工程建设企业信息技术应用取得了一定的成效，信息化建设有了一定的基础。信息化基本具备了大力全面推进的基础。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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我个人认为阻碍工程建设企业信息化的主要因素有如下几个方面： blog
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1）对信息化重要性的认识还是不到位。信息化发展到了一个新阶段和高度，涉及面越来越广，深度越来越深，涉及体制和机制创新、基础工作细化、业务流程优化、资源整合，难度越来越大，信息化之路仍十分艰难。但是，大部分企业对信息化重要性、必要性、紧迫性、艰难性的认识还是不足，重视不够，抓得不实，盲目优越感较强。特别是少数领导对信息化的学习不够，即不能站在战略层面也不能站在战术层面研究解决信息化问题，还不同程度存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象和“重建设、轻应用”的现象，主要表现在对信息化管理和人力投入上，致使信息化进展较为缓慢，效果有限。要做好这项复杂的系统工程，一定要有创新精神、系统化观念、一盘棋思想并要付诸行动。信息化建设要上升到企业战略高度，要与企业的改革密切结合才有出路。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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2）有部分企业保障信息化建设的机制不够健全。对信息化建设的领导（CIO）与机制、规划与投资、绩效考核与激励约束机制、多部门协作的信息化队伍建设与培训、咨询与交流等方面的机制、体制重视不够，信息化人才，特别是高水平的构架师缺乏，致使保障信息化建设的诸多组织与措施无力，信息化建设不能很好地适应企业快速发展需求。为此，应加强对信息化工作的领导，切实增强信息化意识和紧迫感、责任感，正确处理信息化与改革发展的关系，充分发挥信息技术在公司改革发展中的支撑作用，真正把信息化工作列入重要议事日程，加强信息化建设与应用的组织协调与落实，以及人力等各种资源的保障。 www

3）部分企业对信息系统的策划不够重视，使企业信息系统总体构架不能适应企业发展的需要。相当多的工程建设企业的系统构架或策划比较粗狂，在浅层面上做大系统，或做一批小系统，使系统性不够，信息孤岛现象较为严重，或没有按新模式系统地筹划、建设和开发自己企业的信息系统，使系统构架不能覆盖或适应企业核心业务的范围和模式，企业层面的管理或决策系统和核心业务系统划分不清，功能交叉，流程不够优化，冗余严重，辅助管理能力特别是辅助决策能力有限，致使信息技术应用的整体效益有限。为此，需要很好地策划信息系统构架，指导和加快信息化建设，适应企业快速发展的需要。 club
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4）企业基础工作和标准化工作跟不上信息化发展的要求。技术资源和管理资源的积累与整理以及规范化工作不够，如材料编码、WBS编码、费用编码、文件编码、价格库、文档结构、文档分发矩阵、文档控制流程等一系列对应用系统有关键影响的基础工作落不到实处，使得各种资源的整合和数据库的建立工作难以进行，软件系统的应用效果就大打折扣。建立集成系统必然涉及到岗位之间责权利的变化，必然要优化一些工作流程，特别是岗位之间流程，类似的工作大部分企业都没有花精力较为系统地研究解决，致使信息化推进困难。 pmp
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