大处着眼 小处着手——建筑施工企业信息化思路探讨

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　中国加入WTO以后，各行业门户无疑更加开放，市场竞争也将会愈演愈烈，适者生存永远是市场经济的一个必然法则。作为传统产业中的建筑施工企业，准备以一种什么样的姿态来应付今后市场的竞争，应该说早以成为广大建筑施工企业共同探讨的课题。当然，最后提出的改进手段及应对方式也是很多的，并且有一个基本的共识就是“中国的建筑施工企业与国外建筑承包商相比，落后的不是施工技术，而是我们自身的管理”。为此，很多建筑施工企业也已经从加强自身的管理着手，不断地学习与借鉴国外建筑承包商先进的管理理念及方法，并在实际过程中付诸实践。其中，非常引人关注的一个课题就是借助现代信息化技术及手段来辅助、改造建筑施工企业的管理问题，相当多的大、中型施工企业正在或者已经开始了这方面的尝试，本文也就此问题进行一些探讨，同时也总结一下我们实际工作过程中的一些做法及注意的问题。 项目管理培训
    bbs
　　一、国内建筑施工企业信息化现状 泛普软件-建筑工程项目管理系统
    泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
　　从建筑施工企业计算机应用的发展过程来看，我们可以将整个建筑企业信息化水平分为三个层次： bbs
    泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　1、单机应用办公软件层次：这个层次的突出特点就是“应用单一，范围有限”。作为建筑施工企业，本身它的科技水平含量不像其他如金融、教育、电子行业等要求那么高，因此它自身无论从引进计算机进行辅助办公的时间，还是从推行普及计算机应用的范围来看，都相对落后于其他行业。在这个层次，不少施工企业为广大管理人员配置了一定比例的计算机，然而典型的应用就是绘制电子表格、打打文件等基本的文件处理操作，并且仅仅停留在单机应用的阶段。 项目管理培训
    service
　　2、专项业务软件普及层次：随着计算机应用层次的提高，辅助处理的业务范围也不断的扩大，广大施工管理人员对于应用计算机辅助完成自身工作的需求也日益增强，同时，整个行业的计算机工具软件开发也取得了比较大的进展，所有这些应该说为施工企业工具软件应用提供了良好的环境。比如Autocad 2000的应用、各种预算软件的应用、钢筋翻样软件的使用及3D MAX辅助模拟施工工艺等的应用，从而使得广大管理人员的工作效率得到了很大提高，日常工作与计算机结合的紧密性也越来越强。 项目经理博客
    项目经理博客
　　3、辅助企业各项管理层次：也就是我们通常所说的“管理信息化层次”。这个层次的突出特点就是“应用综合，范围很广”。这个层次的计算机应用由单纯的单机应用过渡到网络应用，由目的性很强的工具软件应用过渡到企业的综合管理方面。比较典型的像办公自动化OA系统的推行、用友财务软件的推行、人力资源管理系统的推行以及工程项目级管理软件的推行等等，企业的管理链条也在相关软件推行的过程中不断的清晰化，同时，一些实力较强的公司也正在此基础上着手进行集成化信息资源战略。可以说这一层次是广大建筑施工企业共同追求的目标，也是建筑施工企业信息化的核心内容所在。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
    泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　从这三个层次不难看出，实际上他们之间是一个递增关系。目前，达到第一、二层次的应该说有相当一部分施工企业，然而，达到管理信息化层次却是凤毛麟角；尽管现在网络及通讯技术已经很发达，尽管现在很多制造业信息化水平已经取得了比较大的突破，可是对于建筑施工企业信息化的解决思路及方案，可以说依然处于一个研究与探索阶段。有人形象的用了这么一个比喻：如果将建筑施工企业信息化工作比作一列奔驰的列车，当前的一个基本状况就是“一部分还在排队买票，一部分已经买了票却还没上车，列车上已载的只是很少的一部分。”同时，各方人士（包括软件开发商、管理研究机构、建筑施工企业自身等）也加大了对建筑施工企业的关注，因为这里确实蕴涵着巨大的空间与潜力，特别是最近几年。 项目经理博客
    泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　二、建筑施工企业信息化面临的突出问题 泛普软件-建筑工程项目管理系统
    泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　利用信息化技术来改造我们传统的建筑施工企业，不同的企业会采取不同的方法，不同的方法会产生不同的效果，然而，实现这一改造过程却决非易事，这其中暴露出来的问题也是很多的，总结一下我们认为主要有以下几个方面： 泛普软件-建筑工程项目管理系统
    泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　1、基础管理的薄弱  尽管现代项目管理的思想原本来源于我们的工程项目，然而就现在来看，相当一部分建筑施工企业的基础管理工作是不到位的，突出表现就是企业的“量化管理水平”普遍不高，企业的基础管理工作离标准化、规范化、制度化还有不小差距，急待加强。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
    泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　2、信息人才的匮乏  建筑施工企业信息化工作的开展需要一支高素质复合型且相对稳定的信息化队伍，这些人不仅要掌握企业的管理知识，同时还应具备扎实的信息管理理论，而且要有一种系统的观点来看待问题，能对企业信息化过程中的各种方案很好的策划并付诸实施。从目前建筑行业中从业人员结构来看，这类人才应该说是奇缺。 pmp
    项目经理博客
　　3、人员观念的不一  前面提到过建筑施工企业本身对于从业人员的素质要求不同于其他行业，广大人员对于信息化的认识及认知程度也是极不统一的，受着传统工作方式及观念的影响，一时间很多员工还没有办法去适应信息化工作提出的有关要求，对于信息化过程本身在企业工作中的重要作用及对企业发展所具有的战略意义，相当多的人员认识是模糊的，甚至关注短期效应的人员占有相当的比例，如果一段时间看不到效果，基本上会使很多人的信心就此丧失。 www
    泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　4、信息制度的落后  不少建筑施工企业都在尝试着实施信息化系统，或大或小，然而，一套“系统的、与企业管理结合紧密的、并且操作性强”的信息管理制度与运作机制却普遍缺乏，最终导致信息化系统的实施缺乏必要的制度支持而进展乏力。这一点也严重阻碍了信息化工作的进程。 转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
    项目管理培训
　　5、专向资金的空缺   目前，很多建筑施工企业应该说开展信息化工作的范围是极其有限的，并且能够将信息化工作所需的资金单列年度财务预算的更是很少，直接后果就是导致整个公司开展信息化工作的计划与部署凌乱，没有章法，实际取得的收效也是可想而知的。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
    项目经理博客
　　6、外界合作的低效  为了加快企业信息化工作的进程，同时，为了解决企业自身面临的信息人才缺乏问题，动用必要的社会资源我们说是必须的，这其中很常见的一种途径就是加强与外界人士的合作，包括软件公司、大专院校、科研机构等等。然而，无论外界哪一方人员都没有办法在短期内熟悉建筑施工企业的内部管理细节，加上很多合作方过分追求合作项目进度、追求市场利润等等，最终导致很多项目“需求调研不彻底，开发的软件系统实用性差、一再反复调研”现象大量出现，效率与效果都是不尽人意的。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
    泛普软件-建筑工程项目管理系统