中铁隧道集团长株潭城铁进入冲刺年度目标“倒计时”

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12月2日；湖南城际铁路公司总经理石道华主持召开了长株潭城铁综合Ⅰ标年度最后一次生产投资工作专题会，会议的召开标志着撬动公司长株潭城铁项目已进入冲刺年度目标“倒计时”。湖南城际总工程师杨伟、中铁四院设计、监理负责人、中铁隧道集团集团公司总工程师洪开荣、中铁隧道股份董事长、总经理赵全民、中铁隧道股份副总经理欧阳刚杰参加会议。

 2014年是长株潭城际铁路建设的攻坚之年，中铁隧道集团承担施工任务的综合Ⅰ标年度任务完成情况将直接决定长株潭城铁2017年通车工期总开关。2014年也是长株潭综合Ⅰ标重难点单项工程最集中、施工产值突破口最少、安全风险程度最高的一年。年初湖南城际铁路公司为长株潭综合Ⅰ标下达投资计划7.3亿元，长株潭项目部一季度1.47亿施工产值“开门红的优异表现”，二季度湖南城际对投资计划进行了调整追加。梳理中铁隧道集团长株潭2014年洋洋洒洒的“成绩账单”，艰辛中写满收获：捞刀河调车场实现了铁路既有线施工从“初学者”到标准化引领者的提升；管片厂自动化生产线全面投入生产成为公司在长沙地区管片产业高端制造的一张名片；下穿京广铁路货运线、人民路动车桥从全线关注最高的难点变为全线亮点工程的实力体现，开福寺站、留园路明挖段、雷锋大道站“在城市心脏开肠破肚”在业主和社会的肯定赞誉中有序推进；滨江新城至开福寺盾构区间目前国内最大直径复合式土压平衡盾构机如约安全出洞升井；滨江新城--市政府暗挖区间顺利穿越长沙主城区、高压线塔和多个大型社区和地标建筑。功到自然成项目信用评价“锦上添花梅开三度”。中国中铁股份公司领导在安全质量和项目精细化推进督导时给出如此评价“铁路项目信用评价连续三次荣获第一的项目在中国中铁股份仅此一家”。 截止目前，中铁隧道集团长株潭城铁项目完成年度投资6.55亿元，完成年度计划的90%。成绩的背后；是中铁隧道在行业管理、科技、实力的领先自信。

2014年是中铁隧道长株潭城铁项目施工工点全面开花的一年，重难点工程从“地下转向地上、从线下转向线上”。随之而来的就是市政施工难度最大的共性症结--征地拆迁；捞刀河存车场征地与林苗补偿陷入僵局，长沙站改造工程位于京广铁路客运、货运线路之间，火车站商圈最大广告街--翔铭街原计划二季度完成的拆迁计划时至今日也难见明目，留园路明挖段、开福寺站、市政府站无不在高度紧张、如履薄冰中举步推进。铁路既有线、天量的地下管线看似“小事”无不关乎项目“大事”。同时；长沙市治理大气污染、超载超限对渣土外运、原材料供应带给施工进度则是“立竿见影”的掣肘；渣土装运量缩减50%、外运时间压?、运输单价一夜间上涨60%（开福寺站渣土外运单价逼近200元／方）。据统计；仅11月份就有17天渣土“颗粒未出”，碎石、水泥等原材料供应紧张直接导致混凝土施工滞后，仅11月份；水泥缺口就达到4050吨、碎石缺口8248方，混凝土单月受影响10776方。

“知难者智，自胜者强”，为巩固长株潭城铁项目作为中铁隧道集团公司城际铁路项目的亮点，捍卫综合Ⅰ标作为全线标杆的定位，实现项目持续、健康、稳定的发展。长株潭城铁项目部围绕年度目标强基固本，以落实中国中铁、中铁隧道集团公司 和中铁隧道股份公司“两会”精神为动力，充分依托“党的群众路线教育实践活动、深入推进工程项目精细化管理、中铁隧道股份第三次党代会”的思想保证和文化培育，围绕成本、安全、质量、履约、信用评价为抓手以壮士断腕卧薪尝胆的智慧和自信、狠抓项目制度和现场管控执行力坚守阵地砥砺前行，以公铁有痕久久为功为己任实现了项目重难点的逐个突破。首先：统筹策划、统筹推进狠抓过程管控的执行力，好的思路更需要好的执行力去验证，中铁隧道长株潭城铁项目以“转变思路高起点、严格管理高标准、精心组织高品位”的为切入点。稳步推进兑现了对社会和业主的承诺：以“强化管理抓整改、强力突破抓落实”为手段。以“有条件要上没有条件创造条件更要上”的气魄和决心，在一分部、六分部、四分部、管片厂开展了内找差距外鼓士气确保年度目标适时开展“大干一季度誓夺取开门红、大干100天确保年度目标、向中铁隧道集团公司和中铁隧道股份两会、中铁隧道股份第三次的党代会、国庆、七一献礼为主题的劳动立功竞赛活动，确保了整个标段施工高潮的连续和完美。

二是完善现场管理体系。加强对重、难点部位的监控力度， 创造性提出“五个常态化”的项目管理定位，即质量验评常态化、安全评估常态化、成本预控常态化、教育培训常态化、文明施工迎检工作常态化，明确细化现场职责，理顺工序流程，注重项目部主导分部主责的有效交流加强沟通。在时间紧、任务重、干扰大的情况下，项目班子包保担责围绕各个分部的成本和履约目标突破常规思维，将生产计划逐项分解形成以日保周、以周保旬、以旬保月的包保格局，同时以节点考核、月度考核。确保项目安全、质量、进度、成本整体受控。

三是抓市场拓展和文化培育，充分依托项目群的优势牢牢树立“以干促揽，快速适应工程项目精细化管理的要求以现场保市场”的责任担当，用精品工程创“中铁隧道”品牌，巩固核心用户赢得业主的信任，实现项目区域辐射经营滚动发展。同时注重项目文化建设的培育，把集团和公司对长株潭的期望作为引领项目管理工作的纲领；2014年春节前夕，中铁隧道集团公司总经理唐忠亲临长株潭城铁代表集团党、政、工、团慰问一线员工；中铁隧道集团总工程师洪开荣全过程参与管片厂钢筋自动化生产系统的推进和装备和重大施工方案的制定、集团副总经理罗群对长株潭项目整体推进和安全质量工作给予高度关注和支持；中铁隧道股份公司董事长、总经理赵全民把片区生产会的“主场选址”在长株潭给了项目上下莫大的鼓舞和信心；中铁隧道股份公司工会“送体育到工地”和湖南城际铁路公司羽毛球联谊增进了友谊拉近了距离；8月盛夏；公司工会到长株潭城铁“送清凉”期间启动群众安全员推进活动；10月；中铁隧道股份华南、华东片区安全管理人员培训在长株潭开班。滴滴总关情、润物细无声，文化软实力提升硬实力达到内聚人心和外树形象的作用。在项目党建上长株潭深入贯彻落实公司第三次党代会精神，深刻领会中铁隧道股份党委高屋建瓴创建“三新”员工队伍的要求，深思落实公司党委开展“六戒六兴”加强作风建设要掀起执行风暴的紧迫性和必要性；深度推进工程项目精细化管理“七个一”活动，营造“抓铁有痕、只争朝夕、与时俱进、盈利光荣”实干苦干的项目文化氛围，把企业文化和项目文化完美融汇渗透到制度建设、流程管理以及员工行为的全过程。