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朔州隧道项目部继续“找差距、抓整改、促提升”

准池铁路开工以来，朔州隧道项目部就把“找差距、抓整改、促提升”作为项目管理提升的有力抓手，过去的一年，隧道施工生产取得全面进展，创出了新的方法，摸索了新的有效途径，取得了明显效果。自2012年至今，准池铁路公司进行了4次季度综合考评、本安体系建设考核、冬临大干40天考核，朔州隧道在安全、质量、进度、文明施工、科技创新、党建工作、标准化工地等综合考评大检查中技压群芳，3次夺得季度考核第一名，本安体系建设考核第一名和冬临大干40天考核第一，实现了“找差距、抓整改、促提升”促项目的全面提升。成绩只能代表过去，如何继续创造辉煌，“找差距、抓整改、促提升”仍是有力手段。并且应该作为长效机制加以固化和发展。通过加强深化内涵、拓展外延，向全面提升实现拓展。一是继续在安全管控上“找差距、抓整改、促提升”。使安全管理持续健康发展，不断提升。找差距，应该找作业现场安全隐患，找管控死角，找管理漏洞，要继续抓“一把手”工程，明确项目经理六大责职:(1、建立健全本单位安全生产责任制，2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，3、保证本单位安全生产投入的有效实施，4、督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患，5、组织制定并实施本单位生产安全事故应急预案，6、及时、如实报告生产安全事故)。抓责任制落实，抓重点隐患排查、整治，抓安全设施保障，抓员工素质提高，促项目逐步实现安全生产稳健发展，员工健康快乐生活。二是继续在推动管理上“找差距、抓整改、促提升”。应继续找与先进单位在管理上的差距，找自身管理短板、不足，找制约管理提升的难点、结点，抓制度落实，抓流程完善，抓典型先进，促项目整体推进，促项目管理整体全面提升。三是继续在工程质量管理上“找差距、抓整改、促提升”。找控制质量的薄弱环节，找阻碍质量提升的关健问题，抓可破解质量提升的难题，促项目施工进度、效益和质量有机整体提升。 本文标题：朔州隧道项目部继续“找差距、抓整改、促提升” Tags：

发布：2007-07-15 12:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

朔州隧道项目部继续“找差距、抓整改、促提升”

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