2015年咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟题（七）

　　二、多项选择题

　　1．下列关于CM模式的说法正确的有（ 　）。

　　A．CM经理与业主为合同关系

　　B．CM单位或CM经理早期即介入设计管理

　　C．CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的

　　D．CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期

　　E．该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理

　　【正确答案】ABDE

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益；CM单位或CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资。需要注意的是，该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理、CM经理与业主为合同关系。参见教材P19。

　　2．工程项目管理利害关系者中，社会公众的要求和期望有（ 　）。

　　A．规格明确

　　B．工程建设期无污染及公害

　　C．工程项目有社会效益

　　D．有很高的利润率

　　E．产出品或提供的服务质量优良。价格合理

　　【正确答案】BCE

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】社会公众的期望和要求有：工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良。价格合理。参见教材P7。

　　3．下列属于业主在竣工验收阶段的主要任务的有（ 　）。

　　A．督促检查合同执行情况

　　B．安排有关管理与技术人员的培训

　　C．办理工程接收手续

　　D．按合同规定及时支付各项款项

　　E．做好项目有关资料的接收与管理工作

　　【正确答案】BCE

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调好报告中出现的新问题，是项目实施阶段的主要任务。参见教材P34。

　　4．对于政府投资项目，采用（ 　）方式的，一般情况下可以从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，不再审批开工报告。

　　A．直接投资

　　B．转贷

　　C．资本金注入

　　D．投资补助

　　E．贷款贴息

　　【正确答案】AC

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】对于政府投资项目，采用直接投资和资金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计。概算审批工作。参见教材P38。

　　5．银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果，提出（ 　）等方面的结论和建议。

　　A．是否贷款

　　B．贷款方式

　　C．贷款额度

　　D．贷款担保

　　E．还款方式

　　【正确答案】ACE

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果，提出是否贷款、贷款额度、贷款期限、还款方式等方面的结论和建议。参见教材P53。

　　6．工程项目综合管理最基本的特点是（ 　）。

　　A．动态发展性

　　B．整体优化性

　　C．费用最小性

　　D．风险最低性

　　E．合理进度安排性

　　【正确答案】AB

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】工程项目综合管理最基本的特点是动态发展性、整体优化性。参见教材P60。

　　7．下列沟通问题中，（ 　）属于发送者的障碍。

　　A．语言障碍

　　B．发送者个人问题

　　C．心理问题

　　D．信息时间不适，信息太多

　　E．个性问题

　　【正确答案】ABCE

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】发送者障碍主要表现在：1）语言障碍；2）发送者个人问题；3）心理或个性问题。参见教材P72。

　　8．工程项目范围管理的内容主要包括（ 　）。

　　A．范围规划

　　B．范围界定

　　C．范围确认

　　D．范围控制

　　E．范围研究

　　【正确答案】BCD

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】工程项目范围管理的内容主要包括范围界定、范围确认、范围控制。参见教材P74。

　　9．建立工作分解结构，需要完成的工作包括（ 　）。

　　A．识别可交付成果与有关工作

　　B．确定工作分解结构的结构与编排

　　C．将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分

　　D．核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求

　　E．工作分解结构评价

　　【正确答案】ABD

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】建立工作分解结构需要完成下列工作：①识别可交付成果与有关工作；②确定工作分解结构的结构与编排；③将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；④对工作分解结构的各个组成部分进行编码；⑤核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求参见教材P77。

　　10．范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法主要包括（ 　）。

　　A．试验

　　B．测试

　　C．专家评定

　　D．第三方评定

　　E．比较和分析

　　【正确答案】ACD

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法主要包括：试验、专家评定、第三方评定。参见教材P82。

　　11．影响项目组织的社会因素包括（ 　）。

　　A．公司与项目管理目标

　　B．国际通行的项目管理方法与惯例

　　C．上级组织的管理模式与制度

　　D．国家经济管理环境和与项目相关的管理制度

　　E．项目规模与项目技术复杂性

　　【正确答案】BDE

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】其中社会因素包括：（1）国际通行的项目管理方法与惯例；（2）国家经济管理环境和与项目相关的管理制度；（3）项目规模与项目技术复杂性；（4）项目的经济合同关系与形式；（5）项目管理的范围以及项目的种类。规模。性质和影响力。参见教材P89。

　　12．在确定管理幅度时，在下列（ 　）情况下管理幅度可能会小一些。

　　A．基层管理者

　　B．高层管理者

　　C．管理者所面临的问题几乎没有相似性

　　D．同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢

　　E．管理者能够得到助手的有力协助

　　【正确答案】BCD

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些；反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些；反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助，其管理幅度就应小一些。参见教材P95。

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