2015年咨询工程师《工程咨询概论》模拟题（一）

　　一、单项选择题

　　1、工程咨询单位的（ 　），是其从事市场中介服务的法律基础，是坚持客观、公正立场的前提条件，是赢得社会信任的重要因素。

　　A．科学性

　　B．独立性

　　C．权威性

　　D．适应性

　　【正确答案】B

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】工程咨询单位的独立性，是其从事市场中介服务的法律基础，是其坚持客观、公正立场的前提条件，是其赢得社会信任的重要因素。参见教材P2。

　　2、下列属于工程咨询服务人员的是（ 　）。

　　A．工程建设实施者

　　B．项目的决策者

　　C．为项目决策提供智力服务的单位

　　D．项目的业主

　　【正确答案】C

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】本题考查的是工程咨询的原则和特点。工程咨询者既不是投资者、决策者。也不是项目法人、业主、更不是工程建设实施者，而是为他们提供智力服务的个体、群体或单位。参考教材P2。

　　3、明确项目的（ 　），有利于项目管理机制、机构、模式和手段的选择。

　　A．相对性

　　B．临时性

　　C．约束性

　　D．周期性

　　【正确答案】B

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】本题考查的是项目的性质。一般项目都是在一定时间内存在的，是“临时的”。明确项目的临时性，有利于项目管理机制、机构、模式和手段的选择。参见教材P10。

　　4、在工程咨询单位为项目单位服务的过程中。业主工程师所承担的业务范围包括全过程咨询服务、阶段性咨询服务和（ 　）。

　　A．融资咨询服务

　　B．承包工程服务

　　C．规划咨询服务

　　D．工程建设咨询服务

　　【正确答案】B

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】本题考查的工程咨询服务对象。在工程咨询单位为项目单位提供服务的过程中，业主工程师所承揽的业务范围，既可以是全过程咨询。也可以是阶段性咨询。还可以是承包工程服务。参见教材P21。

　　5、1985年我国政府决定对投资项目实行（ 　）的制度。

　　A．项目可行性研究

　　B．项目可研评估

　　C．先评估、后决策

　　D．先设计、后施工

　　【正确答案】C

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】1985年我国政府决定对投资项目实行“先评估，后决策”的制度，规定建设项目，特别是大中型基本建设项目和限额以上的技术改造项目，都必须经过有资格的工程咨询单位评估。参见教材P31。

　　6、注册咨询工程师（投资）的权利不包括（ 　）。（2008年）

　　A．主持项目咨询业务

　　B．在咨询文本上署名盖章

　　C．参与审批投资项目

　　D．对咨询文本拥有知识产权

　　【正确答案】C

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】本题考查的是注册咨询工程师（投资）的权利。包括：1、主持项目咨询业务的权利；2、注册咨询工程师（投资）名称专有权利；3、署名盖章的权利。参见教材P38。

　　7、下列报考注册咨询工程师（投资）的条件中，说法正确的是（ 　）。

　　A．学历不限，有工作经验就行

　　B．中专学历，必有8年以上相关工作经验

　　C．大专学历，专业为工程技术类或工程经济类，且从事工程咨询相关业务满8年者

　　D．本科学历，专业必须为工程技术类或工程经济类，且从事工程咨询相关业务满3年

　　【正确答案】C

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】本题考查的是注册咨询工程师（投资）资格考试的报考条件。凡中华人名共和国公民和香港、澳门居民，遵守国家法律、法规，具备大专以上学历。A．B错，D选项的正确说法为6年。参见教材P44。

　　8、在设立工程咨询企业法人的一般程序中，完成资产评估后应该（ 　）。

　　A．银行开立人资专户

　　B．申请登记注册

　　C．准备登记材料

　　D．领取营业执照

　　【正确答案】C

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】本题考查工程咨询单位的登记注册。参见教材P49。

　　9、工程咨询单位的设立遵循的组织设计一般原则不含（ 　）。

　　A．集权与分权原则

　　B．岗位责任与权力一致原则

　　C．才职相称原则

　　D．计划与阵地原则

　　【正确答案】D

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】工程咨询单位组织设计的一般原则包括：精简、高效原则；集权与分权原则；管理层次与管理跨度适当原则；岗位责任与权力一致原则；专业分工与协作相结合原则；才职相称原则。参见教材P50。

　　10、发展战略的关键是（ 　），识别并培育能够达成目标的核心竞争力。

　　A．获得最大的效益

　　B．确立咨询单位的竞争能力

　　C．确立咨询单位的自身实力

　　D．确立咨询单位的业务定位和发展目标

　　【正确答案】D

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】发展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育能够达成目标的核心竞争力。参考教材P51。

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