2015年咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟题（二）

　　11．根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在（ 　）。

　　A．提交项目申请报告前10个工作日

　　B．提交项目申请报告前5个工作日

　　C．提交项目申请报告前15工作日

　　D．提交项目申请报告前即可

　　【正确答案】D

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】实行核准制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续。参见教材P44。

　　12．某企业总资产为4000万元，其中流动资产1000万元，存货200万元，负债400万元，流动负债200万元，则其流动比率为（ 　）。

　　A．5.0

　　B．4.5

　　C．2.5

　　D．0.1

　　【正确答案】A

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】流动比率=流动资产/流动负债=1000/200=5.0。参见教材P51。

　　13．工程项目绩效报告中，（ 　）成为项目绩效评价的标准。

　　A．工程绩效评价状态报告

　　B．工程绩效评价目标

　　C．工程绩效评价预测申请

　　D．工程绩效评价变更申请

　　【正确答案】B

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】工程绩效评价目标是在特定期间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准。参见教材P67。

　　14．（ 　）是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷。

　　A．关键绩效指标法

　　B．平衡计分卡

　　C．赢得值法

　　D．费用法

　　【正确答案】C

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷。采用赢得值法可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。参见教材P68。

　　15．（ 　）是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件。

　　A．计划

　　B．组织

　　C．控制

　　D．沟通

　　【正确答案】D

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】沟通的重要性的第（3）方面，是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件。参见教材P69。

　　16．界定项目范围最重要的依据是（ 　）。

　　A．业主需求文件

　　B．项目其他阶段的成果

　　C．项目的约束条件

　　D．历史资料

　　【正确答案】A

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】业主需求文件是界定项目范围最重要的依据。参见教材P75。

　　17．对大型工程项目，在实施阶段通常将工作分解结构分解为六级，其中第二级为（ 　）。

　　A．工作包

　　B．单项工程

　　C．单位工程

　　D．分部分项工程

　　【正确答案】B

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项任务；五级为工作包；六级为工作或活动。参见教材P76。

　　18．（ 　）要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确。满意地完成合同规定的全部工作。

　　A．范围定义

　　B．范围确认

　　C．工作分解结构

　　D．范围管理

　　【正确答案】B

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地。满意地完成合同规定的全部工作。参见教材P80。

　　19．咨询工程师提出的工作范围变更多数情况是（ 　）。

　　A．发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改

　　B．考虑便于施工

　　C．降低费用和缩短工期

　　D．提高项目的使用功能和质量要求

　　【正确答案】A

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在的某些缺陷需要对原设计进行修改。修改工作可由咨询工程师自己完成，也可以指令承包商承包人完成。参见教材P84。

　　20．下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（ 　）。

　　A．管理层次越多信息越通畅

　　B．管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大

　　C．管理跨度的设置与领导者的能力直接相关

　　D．同一类型项目的管理层次应当一样

　　【正确答案】C

　　【泛普软件-工程项目管理系统答案解析】如果管理者的工作能力（如决策能力。领导水平。业务经验等）很强，管理幅度可以大一些；反之，如果管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小些。因此管理幅度与领导者的能力直接相关。参见教材P96。

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