咨询工程师《方法与实务》案例1：项目进度管理

　　案例2：项目进度管理

　　1.第一题

　　[背景资料]

　　某工程项目的双代号网络见下图。（时间单位：月）

　　[问题]

　　1.计算时间参数。

　　2.判断关键线路，并计算工期。

　　3.请绘制最早时间双代号时标网络图。

　　[参考答案]

　　1.计算时间参数

　　采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。

　　最早时间：大左到右累加，取最大值

　　最迟时间：从右向左递减，取小值

　　自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下，所具有的机动时间。

　　总时差：该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。

　　2.判断关键线路，并计算工期

　　关键线路为1-3-5-6，计算工期为16个月。

　　方法1：线路最长者为关键线路

　　方法2：将关键工作连起来为关键线路

　　关键工作：

　　1）当计划工期＝计算工期时总时差为零的工作为关键工作

　　2）当计划工期≠计算工期时总时差最小者为关键工作

　　3.最早时间双代号时标网络图见下图。

　　一种为最早时间双代号实标网络，第二种是最迟时间的双代号时标网络。

　　（1）计算各节点最早时间（从左向右累加，取大值）

　　（2）绘制时标

　　（3）将节点按照最早时间标注在时标图中。

　　（4）将每项工作按照逻辑关系标注在时标图中。

最迟时间的双代号时标网络

　　（1）计算各节点最迟时间（△）

　　（2）绘制时标；

　　（3）将各节点按照最迟时间标注在时标图中；

　　（4）将各项工作按照逻辑关系标注在时标图中。

　　[参考文献]：本案例涉及工程项目进度管理，详见《工程项目组织与管理》第九章，P219、226.

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发布：2007-07-22 10:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]