咨询工程师《工程项目组织与管理》练习习题（4）

　　1．下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是（ 　）。
　　A．是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
　　B．项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
　　C．弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的团队成员担任
　　D．强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
　　E．缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

　　2．在建立工作分解结构的各步骤中，将（ 　）几项结合在一起，即形成了工作分解结构。
　　A．建立项目财务图表
　　B．确定项目的组成结构
　　C．建立项目组织结构
　　D．划分项目建设阶段
　　E．建立编码体系

　　3．下面有关工程项目风险识别的说法正确的是（ 　）。
　　A．工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成
　　B．风险识别的基础在于对项目风险的分解
　　C．从风险管理的角度看，没有一种风险识别的方法是万无一失的
　　D．横道图是风险识别的图解手段之一
　　E．信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和sw0t分析

　　4．工作纪律考核的主要目的是（ 　）。
　　A．为团队工作任务的完成提供保障
　　B．为了保证项目进度汁划的顺利完成
　　C．保证项目工作质量目标的良好完成
　　D．促使成员尽量降低费用支出

　　5．下列不属于项目绩效评价的基本作法的是（ 　）。
　　A．对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据
　　B．对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施
　　C．编写工程项目绩效报告
　　D．建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度

　　6．工程项目沟通方式包括：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法正确的是（ 　）。
　　A．口头沟通的优点是沟通方便
　　B．口头沟通有较强的约束力
　　C．书面沟通要求精确
　　D．书面沟通的优点是沟通效果好
　　E．口头通知容易失真，沟通速度快

　　7．政府对工程项目管理的主要目的包括（ 　）。
　　A．保证工程项目投资控制在预定范围之内
　　B．保证投资方向符合国家产业政策的要求
　　C．引导投资规模达到合理经济规模
　　D．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制范围内进行
　　E．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准

　　8．管理组织结构确定的依据是（ 　）。
　　A．项目自身的特点
　　B．承担项目公司的项目管理要求与管理水平
　　C．业主的要求
　　D．项目的资源情况
　　E．国家的有关法规

　　9．下列不是绩效评价的作用的选项是（ 　）。
　　A．确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求
　　B．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
　　C．作为预测项目建设终结绩效的依据
　　D．尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施

　　10．咨询（监理）工程师根据监理合同的要求，在施工过程中，代表业主对工程实行质量监控，施工前准备阶段的质量管理的工作不包括下列（ 　）。
　　A．对施工组织设计和质量计划进行审查
　　B．对进场的原材料、构配件和设备的监控、对施工机械设备的监控
　　C．对施工单位质量管理体系的实施状况监控
　　D．组织设计交底会议

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