2015年咨询工程师工程项目组织与管理模拟题（16）

　　1、在咨询工作开展过程中，咨询工程师要经常与委托方进行沟通，在沟通中应重点解决的问题有（　 ）。
　　A．原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化
　　B．咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异、差异产生的原因
　　C．强调咨询工作成果的准确性
　　D．将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
　　E．咨询工程师可根据具体情况，不用与委托方进行交流，有权决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整

　　2、下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是（　 ）。
　　A．对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点儿，反之就可以小一些
　　B．同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式
　　C．一般说来，管理的跨度以3～8个为宜，管理的层次一般不要超过6个
　　D．项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致

　　3、在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作M的自由时差为（　 ）。
　　A．1天
　　B．3天
　　C．4天
　　D．8天

　　4、在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是（　 ）。
　　A．项目范围管理
　　B．项目综合管理
　　C．项目沟通管理
　　D．项目合同管理

　　5、政府对工程项目重要资源的管理任务包括（　 ）。
　　A．对土地资源使用的管理
　　B．对自然资源利用的管理
　　C．对引进先进技术的管理
　　D．对资金资源的管理
　　E．对工程项目管理人员的管理

　　6、项目范围变更是项目变更的一个方面，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。下列有关范围变更控制正确的是（　 ）。
　　A．对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处
　　B．确定范围变更已经发生
　　C．当变更发生时对实际变更进行管理
　　D．在一般的施工合同中，区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更
　　E．范围变更控制必须完全与其他的控制过程（如进度控制、费用控制、质量控制等）相结合才能收到更好的控制效果

　　7、在施工合同履行中，对于发包人供应的材料设备，到货后应由（　 ）。
　　A．发包人清点
　　B．承包人派人与发包人共同清点
　　C．承包人清点
　　D．工程师清点

　　8、关于流水施工方式，下列说法正确的是（　 ）。
　　A．将拟建工程项目全部建造，在工艺上分解为若干个施工过程
　　B．按照施工过程组建专业工作队（组）。
　　C．专业工作队按照规定的施工顺序投入施工
　　D．完成第一施工段上的施工过程之后，专业工作人数、使用材料和机具应重新组合，然后投入到第二、第三、……施工段，完成相同的施工过程
　　E．相邻两个专业工作队，在开工时间上最大限度的合理的搭接起来

　　9、工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是（　 ）。
　　A．供上级领导检查工作时使用
　　B．供组织内部人员了解该项工作的职责
　　C．供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握
　　D．选择团队人力资源时有清晰的目标
　　E．对项目管理人员进行奖励和处罚

　　10、在以下选项中，因（　 ）造成工期延误，经监理工程师确认，工期相应顺延。
　　A．发包人不能按专用条款的约定提供开工条件
　　B．承包商自身的原因
　　C．设计变更和工程量增加
　　D．一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时
　　E．发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行

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