咨询工程师2015《项目组织与管理》练习题（10）

    1、（ 　）是对工程项目进行全面管理的中心。
    A．咨询工程师
    B．业主
    C．政府
    D．承包商

    2、若要对工程组织等节奏流水施工，其基本条件是（ 　）。
    A．各施工段工程量基本相等
    B．各施工队作业人数相等
    C．各施工段的面积基本相等
    D．各施工段所用机械相同

    3、人力资源管理最为基础性的工作是（ 　）。
    A．工作分析
    B．人员获取
    C．项目雇员考核
    D．团队发展

    4、工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。对于定期评价，它很难对（ 　）做出评价。
    A．项目功能特性
    B．质量
    C．进度
    D．费用

    5、下列事项中，费用索赔不成立的是（ 　）。
    A．设计单位未及时供应施工图纸
    B．施工单位施工机械损坏
    C．业主原因要求暂停全部项目施工
    D．因设计变更而导致工程内容增加

    6、咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（ 　）。
    A．编写咨询项目工作大纲
    B．现场调研
    C．组织实施
    D．沟通调整

    7、对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ 　）。
    A．进行适度的授权
    B．进行合理的分工
    C．进行经常性的检查
    D．做好对外关系的协调
    E．建立和保持有效、畅通的信息通道

    8、建筑安装工程费包括（ 　）。
    A．直接费
    B．间接费
    C．计划利润
    D．税金
    E．暂列金额

    9、下面有关工程项目风险管理目标的说法正确的是（ 　）。
    A．工程项目风险管理就是偏差－纠偏－再偏差－再纠偏的被动控制过程
    B．工程项目风险管理的目标从属于项目的总目标
    C．项目风险管理最重要的目标是使项目的三大目标（ 　）费用、质量、工期得到控制
    D．项目管理方法的核心是风险管理和费用管理
    E．使竣工项目的效益稳定是项目风险管理的目标之一

    10、工程项目管理社会技术支持的种类包括（ 　）。
    A．专业技术支持
    B．管理技术支持
    C．宏观和微观知识支持
    D．技术经济与财务分析的支持
    E．法律、国际贸易等知识支持。

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