咨询工程师2015年考试《组织与管理》习题（9）

    1、工程项目人力资源管理的团队组织计划包括（ 　）。
    A．角色和职责安排
    B．人员管理计划
    C．组织图表
    D．支持细节
    E．成员确定

    2、职能式组织结构的缺点有（ 　）。
    A．项目管理没有正式的权威性
    B．项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
    C．容易出现配置重复，资源浪费的问题
    D．不利于不同职能部门的团队成员之间的交流
    E．项目的发展空间容易受到限制

    3、工程项目人力资源管理的一般过程不包括（ 　）。
    A．组织计划
    B．人员获取
    C．团队发展
    D．团队调整

    4、国家建设部对投标人资格预审的规定，正确的表述是（ 　）。
    A．由招标管理机构评比和分析，确定出合格的申请单位
    B．申请单位在收到资格预审合格通知书后，应以口头形式予以确认
    C．资格预审审查的主要内容有投标单位近3年的工程投标情况
    D．资格预审审查的主要内容有投标单位企业概况及资源方面的情况

    5、货物招标文件中的技术文件包括（ 　）。
    A．货物运输要求
    B．货物检验要求
    C．货物技术规格说明书
    D．货物包装要求

    6、单价合同可分为（ 　）几种形式。
    A．预算定额单价合同
    B．估算工程量单价合同
    C．纯单价合同
    D．单价与包干混合式合同
    E．单价与总价混合式合同

    7、在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括（ 　）。
    A．进驻现场或进行现场调研
    B．组织实施
    C．认真研究项目的相关资料
    D．沟通与调整

    8、在建立工作分解结构时，确定项目的组成结构这一步包括（ 　）。
    A．识别项目的主要组成部分
    B．确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
    C．建立项目组织结构
    D．识别每一可交付成果的组成单元
    E．证实分解的正确性

    9、下列是绩效评价作用的选项是（ 　）。
    A．确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求
    B．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
    C．作为预测项目建设终结绩效的依据
    D．尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
    E．作为考核工作成果，实行奖惩的依据

    10、专家网络系统是属于（ 　）的专家系统
    A．松散
    B．半松散
    C．密集
    D．半密集

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