2015年咨询工程师《项目组织与管理》模拟练习题（9）

    1、项目式组织结构的优点是（ 　）。
    A．项目经理是真正意义上的项目负责人
    B．团队成员工作目标比较单一
    C．项目管理指令一致
    D．项目团队中各成员无后顾之忧
    E．项目团队内部容易沟通

    2、设备购置费组成为（ 　）。
    A．设备原价+采购与保管费
    B．设备原价+运费+装卸费
    C．设备原价+运费+采购与保管费
    D．设备原价+运杂费

    3、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ 　）。
    A．项目式
    B．平衡矩阵式
    C．职能式
    D．弱矩阵式

    4、可以用于风险识别的信息源的是（ 　）。
    A．过去项目中记录的经验的文件
    B．现在项目进行情况的文件
    C．有经验的专家经验判断
    D．对将要进行项目的计划
    E．与项目有关的合同

    5、下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是（ 　）。
    A．部门过多将造成资源浪费和工作效率低下
    B．部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率
    C．部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱
    D．部门职能过多，部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量

    6、某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路共有（ 　）条
    A．1
    B．2
    C．3
    D．4

    7、评标中的三审包括（ 　）。
    A．经济性评审
    B．技术性评审
    C．商务性评审
    D．符合性评审
    E．可靠性评审

    8、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（ 　）。
    A．最早完成时间的最大值
    B．最早完成时间的最小值
    C．最迟完成时间的最大值
    D．最迟完成时间的最小值

    9、人力资源管理最为基础性的工作是（ 　）。
    A．工作分析
    B．人员获取
    C．项目雇员考核
    D．团队发展

    10、工程项目的特性不包括（ 　）。
    A．唯一性
    B．固定性
    C．整体性
    D．流动性

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