咨询工程师2015年考试《组织与管理》习题（2）

    1、为了使项目按既定的轨道运作，需要定期召开会议以共享信息并做出相应决策。一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供下列机会（ 　）。
    A．提升团队凝聚力
    B．将来自团队外部的有关项目进展的信息报给大家
    C．发现潜在问题
    D．就共同问题的解决方法进行沟通
    E．保证整个团队共同分担义务以达成所有的项目目标

    2、咨询工程师在工程项目合同管理中的作用有（ 　）。
    A．协助业主设计合同体系方案
    B．协助业主与承包商进行合同谈判
    C．协助业主签订合同
    D．代表业主签订合同
    E．监督、管理合同的履行

    3、在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括（ 　）。
    A．编制招标文件
    B．对投标申请人进行资格审查
    C．编制标底
    D．依法组建评标委员会

    4、工程项目风险识别中的信息采集技术包括（ 　）。
    A．访谈法
    B．专家预测法
    C．概率树法
    D．SWOT分析
    E．头脑风暴法

    5、项目结束的主要工作不包括（ 　）。
    A．项目结果总结与报送
    B．资料整理与后续工作安排
    C．宣布项目团队工作结束
    D．为团队成员安排以后的工作

    6、工程项目建设过程中的定期评价，很难对（ 　）做出评价。
    A．工程费用
    B．工程质量
    C．工程进度
    D．项目功能特性

    7、让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制订过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于（ 　）。
    A．开展团队建设性活动
    B．人员配合训练
    C．培训
    D．改善环境

    8、工程项目合同体系包括（ 　）。
    A．前期咨询合同
    B．勘查设计合同
    C．工程承包合同
    D．工程劳资合同
    E．货物采购合同

    9、政府对工程项目管理的特点包括（ 　）。
    A．具有较大的权威性
    B．表现了各投资方对项目的要求
    C．主要是宏观管理
    D．可采用的管理手段是最全面的
    E．有较大的严肃性

    10、招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（ 　）日内。
    A．5
    B．15
    C．28
    D．30

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