2015年咨询工程师《组织与管理》练习题（5）

　　1、恰当的项目范围（ 　）是成功实施工程项目的关键。
　　A．定义
　　B．变更
　　C．控制
　　D．确认
　　答案：A．

　　2、大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为任务，五级为工作包，六级为工作或活动，用于授权的通常是（ 　）。
　　A．第五级
　　B．第四级
　　C．第三级
　　D．第一级
　　答案：D．

　　3、建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是（ 　）。
　　①确定项目目标层次 ②确定项目总目标 ③划分项目建设阶段 ④建立项目组织结构
　　A．②-①-③-④
　　B．①-②-③-④
　　C．②-①-④-③
　　D．①-②-④-③
　　答案：A．

　　4、工程项目范围定义一般采用（ 　）方法。
　　A．工作分解结构
　　B．系统分析
　　C．专家咨询
　　D．单元确认
　　答案：A．

　　5、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ 　）。
　　A．可行性研究报告
　　B．工作分解结构
　　C．第三方评价报告
　　D．施工成本管理手册
　　答案：D．

　　6、工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目采购计划等，这发生在项目周期中的（ 　）。
　　A．决策阶段
　　B．准备阶段
　　C．实施阶段
　　D．竣工验收和总结阶段
　　答案：B．

　　7、工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（ 　）确定暂行费率和价格。
　　A．业主
　　B．承包商
　　C．政府
　　D．咨询工程师
　　答案：D．

　　8、下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ 　）。
　　A．范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带采益处
　　B．项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
　　C．当变更发生时需要对实际变更进行管理
　　D．变更令必须列出变更费用额
　　答案：D．

　　9、工程项目范围定义的依据包括（ 　）。
　　A．工程项目概况
　　B．工作分解结构
　　C．项目约束条件
　　D．历史资料
　　E．各种假设
　　答案：ACDE．

　　10、从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括（ 　）。
　　A．编制关键路线图
　　B．划分项目建设阶段
　　C．建立项目组织结构
　　D．确定项目组成结构
　　E．建立编码体系
　　答案：BCDE．

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