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2015咨询工程师《项目决策分析与评价》测试题（九）

　　1．项目决策分析与评价主要任务有（　）。
　　A．分析项目建设的必要性，推荐符合市场需求的产品（服务）方案和建设规模
　　B．研究项目建设所必需的条件，分析项目建设的可能性
　　C．比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案
　　D．估算项目建设与运营所需的投入和项目的盈利能力与偿债能力，分析其能否满足投资者和债权人的要求
　　E．分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施

　　2．定性预测方法可以分为（　）。
　　A．专家会议法来源：泛普软件-工程项目管理系统
　　B．直观预测法
　　C．集合意见法
　　D．德尔菲法
　　E．类推预测法

　　3．咨询工程师选择适当的方法时考虑的因素有（　）。
　　A．预测周期
　　B．产品生命周期
　　C．时间与费用限制来源：泛普软件-工程项目管理系统
　　D．预测目的
　　E．精度要求

　　4．企业总体战略包括（　）。
　　A．稳定战略
　　B．发展战略
　　C．放弃战略
　　D．利润战略
　　E．撤退战略

　　5．通用矩阵划分为3部分，9个方格，左上角的3个格子，企业应采取战略是（　）。
　　A．利用战略
　　B．区别对待战略
　　C．退出战略
　　D．积极的投资发展战略
　　E．择优重点发展战略

　　6．项目设计生产能力为100万件，固定成本为550万元，单位可变成本为40元/件，单位销售税金及附加为20元/件，达产年销售收入为7800万元，则以售价表示的盈亏平衡点为（　）。
　　A．47.4元/件
　　B．73.3元/件
　　C．56.9元/件
　　D．65.5元/件

　　7．盈亏平衡分析图中，（　）与总成本费用的交点即为盈亏平衡点。
　　A．利润总额
　　B．销售收入一销售税金及附加
　　C．销售收入一销售税金及附加一所得税
　　D．净利润

　　8．某项目生产ABS树脂，当主要原料苯乙烯的价格上涨10％时，项目的财务净现值由340万元下降到310万元，则项目对该主要原材料的敏感度系数为（　）。
　　A．-0.96
　　B．0.88
　　C．-0.88
　　D．0.96

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发布：2007-07-22 11:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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