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2015咨询工程师现代咨询方法与实务案例分析（十二）

　　已知C公司的内部因素评价表如下（见表1-29），根据表中的数据画出SWOT分析图，分析C公司应选择何种战略，并说明理由。

　　表1-29 C公司的内部外部因素评价表

　　关键内部因素　权重　得分　　　关键外部因素　权重　得分　优势　1）研发能力较强　0.3　3　机会　1）行业技术进步　0.2　3　2）产品性能差　0.15　4　2）金融环境宽松　0.2　4　3）销售渠道较为完善　0.15　4　4）管理水平高　0.15　3　威胁　1）行业技术进步　0.15　-2　劣势　1）融资能力较差　0.15　-1　2）供应商结成价格战略　0.2　-1　2）产能较低　0.1　-2　3）新的替代品出现　0.25　-2　

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发布：2007-07-22 11:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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