工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
软件项目管理工具

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 软件项目管理工具

2015年咨询工程师《现代咨询方法与实务》试题(83)

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  案例5:有一招标工程,经研究考察确定邀请五家具备资质等级的施工企业参加投标。各投标企业按技术、经济分别装订报送,经招标领导小组研究确定评标原则为:

  1.技术标占总分为30%。

  2.经济标占总分为70%(其中报价占30%,工期20%,企业信誉10%,施工经验占10%)

  3.各单项评分满分均为100分,计算中小数点后取一位。

  4.报价评分原则是:以标底的±3%为有效标,超过认为废标,计分是-3%为100分,标价每上升1%扣10分。

  5.工期评分原则是:以定额工期为准提前15%为100分,每延后5%扣10分,超过规定工期为废标。

  6.企业信誉评分原则是:企业近三年工程优良率为准,100%为满分,如有国家级获奖工程,每项加20分,如有省市奖优良工程每项加10分;项目班子施工经验评分原则是以近三年来承建类似工程与承建总工程百分比计算100%为100分。下面是五家投标单位投标报表情况:

  1.技术方案标:经专家对各家所报方案,针对总平面布置,施工组织,施工技术方法及工期、质量、安全、文明施工措施,机具设备配置,新技术、新工艺、新材料推广应用等项综合评定打分为:A单位95分;B单位87分;C单位93分;D单位85分;E单位95分。

  2.经济标各项指标见汇总表4.1。

  表4.1 经济标汇总表

  问题:

  试对各投标单位按评标原则进行评分,以最高分为中标单位,确定中标单位。

  更多推荐:

  ·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

  ·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

  ·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

  ·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布:2007-07-22 11:16    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普软件项目管理工具其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件