软件项目管理工具

2015年咨询工程师《工程项目组织管理》复习资料（40）

　　1．关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（　）。
　　A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
　　B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
　　C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
　　D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

　　答案：B

　　2．下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是（　）。
　　A．一个项目管理层次的多少不是绝对的
　　B．管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
　　C．对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的
　　D．操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
　　D．一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次

　　答案：ACE

　　3．下列关于组织活动原理的叙述中正确的是（　）。
　　A．组织的作用不是要素之间简单的作用之和
　　B．要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的
　　C．要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的
　　D．运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果
　　E．一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间．不同的情况下表现出作用的大小．主次、方面等各不相同

　　答案：ABE

　　4．在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题有（　）。
　　A．组织要素的有用性
　　B．要素相关性
　　B．要素的能动性
　　D．要素的一致性
　　E．运动规律性

　　答案：ABCE

　　5．管理组织结构确定的依据有（　）。
　　A．项目自身的特点
　　B．承担项目公司的项目管理要求与管理水平
　　C．被委托方的要求
　　D．项目的资源情况
　　E．国家的有关法规

　　答案：ABDE

　　更多推荐：

　　·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

　　·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

　　·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

　　·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布：2007-07-22 11:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

2015年咨询工程师《工程项目组织管理》复习资料（40）

泛普软件项目管理工具其他应用