2015年咨询工程师考试《组织与管理》考点:参与管理的主要任务
根据委托,咨询工程师对工程项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段,或其中的一个内容,也可以是几个阶段或全部管理工作,具体工作内容要视委托方的要求而定。按工程项目进行阶段划分,咨询工程师参与管理的主要内容有:
咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托,当好业主的参谋,为业主提供科学决策的依据,包括以下方面:
(1)对项目拟建设地区或企业所在地区,及项目所属行业情况进行调查分析,对相关产品的市场情况进行研究,在此基础上,就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见,并与委托方进行交流与沟通,取得共识,完成相应报告。
(2)对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂区布置、污染处理方案等进行比选。
(3)在项目相关方案研究的基础上,根据有关要求,完成项目的融资方案分析、投资估算,以及财务、风险、社会及国民经济等方面的评价,对项目整体或某个单项提出咨询意见,完成相应报告,交付委托方。
(4)按委托方及有关项目审批方的要求,对项目的可行性研究报告进行评估论证,完成相应报告,交付给委托方。
(5)根据委托,完成相关上报有关部门的报告,如项目建议书、可行性研究报告、项目核准申请报告、资金申请报告、项目备案申请报告等,受相应机关委托,对上述报告进行评估。根据业主委托,还可协助完成项目的有关报批工作。
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