工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
软件项目管理工具

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 软件项目管理工具

2015年咨询工程师:合同谈判

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  合同谈判

  工程咨询公司接到客户的谈判邀请通知后,应准时派谈判小组参加谈判。谈判小组一般有编写建议书的负责人、财务和法律人员、项目组组长等人组成,谈判小组组长应持有公司法定代表人签署的授权书参加。未免日后发生纠纷,签订的合同必须经过专家审阅。

  (一)谈判前要做的准备

  1.拟定出谈判大纲,列出咨询单位希望在谈判中需要解决的问题和解决方案;

  2.确定谈判小组组长的授权范围;

  3.整理好谈判使用的参考资料。

  (二)咨询公司应注意的问题

  1.区分合同生效期和咨询服务开始日期;

  2.明确“不可抗力”的具体含义,以及在不可抗力出现时,咨询单位应采用的对策和应得到的合理补偿;

  3.咨询单位需要雇主提供的支持应详细开列出来,并作为合同的一部分;

  4.明确支付的细节,如支付方式、支付时间、外汇支付方式和比例、延期支付的补偿等;

  5.明确税务、保险等方面双方各自的责任和义务;

  6.明确争端解决的程序、方法,如双方同意采用仲裁解决争端,应写明仲裁机构、仲裁规则、仲裁地点等。

  双方通过谈判取得一致意见并签署协议书之后,咨询项目就进入实施准备阶段

责任编辑:南瓜妹

  更多推荐:

  ·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

  ·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

  ·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

  ·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布:2007-07-23 13:24    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普软件项目管理工具其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件