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2015年咨询工程师考试:工程项目工作时间估算

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  工程项目工作时间估算

  一、工作时间估算的依据:1.工作清单,与工作分解结构一起,作为进行工作时间估算的重要依据。2.约束条件3.资源配备4.资源效率5.历史资料6.已识别的风险

  二、工作时间估算的方法

  (一)类比估算:也被称作自上而下的估算,是指以从前类似工作的实际持续时间为基本依据,估算将来的计划工作的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时,如项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。类比估算法也是一种专家估算法。

  (二)利用历史数据

  1.定额:按粗细程度可分为概算定额、预算定额和施工定额;按照主编单位和管理权限可将定额分为全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额;按内容可分为人工消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。定额反映的是各部或各省市在正常条件下的平均生产率水平,并不代表某一具体项目的劳动生产率,所以项目团队成员要根据自己的经验和本项目的实际情况,对定额数据进行调整。利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。

  单一时间估算法就是根据施工定额、基础定额或企业定额,施工方法,投入的劳动力,机具设备和资源量等资料估算出一个肯定的时间消耗值。

  2.项目档案3.商业化的时间估算数据库4,项目团队成员的知识。

  (三)专家判断估算:常常采用三时估算法。三时估算法就是首先估算出三个时间值,即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间b.再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。华罗庚提出以下方法来计算工作所需时间的期望值和方差。假定取m值的可能性两倍于取。值的可能性,应用加权平均,在(a,m)之间的平均值是(a+2m)/3;同样,在(m,b)之间的平均值是(b+2m)/3.设这两个平均值又以同等的可能性出现。则又得加权平均值为,即工作i—j所需时间的期望值为:(a+4m+b)/6.工作所需时间的方差(Variance)为:(b-a)/6的平方,标准离差为(b-a)/6.

  (四)模拟法:模拟法是指采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。最常用的是蒙特卡罗分析法,即首先确定每项工作可能的持续时间分布,进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布。

  三、工作时间估算的成果

  (一)时间估算

  (二)时间估算的依据

  (三)经过进一步调整的工作清单。注意:与工作顺序安排的成果进行比较。

责任编辑:南瓜妹

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发布:2007-07-23 13:25    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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