项目决策分析与评价知识点：原材料与燃料供应

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

一、原材料供应分析

1.原材料的品种、质量、性能

根据产品方案和工艺技术方案，要研究确定所需原材料的品种、质量、性能（含物理性能和化学成分）。

2.原材料需求量

依据项目产品方案，以及建设规模和物料消耗定额来计算年消耗量。

依据生产周期、生产批量、采购运输条件等计算出各种物料的经常储备量、保险储备量、季节储备量和物料总储备量，并将各储备量作为生产物流方案（含运输、仓库等）研究的依据。

3.原材料供应必须进行多种方案比较

外购原料的项目应对原料供应和价格进行预测，并分析各种供应方案，分析供应商的概况，供应周期，原材料供应质量、数量的稳定性与可靠性等情况。原材料由内部供应的项目，应计算说明有关生产单位之间的物料平衡，并提出优选方案。直接以矿产资源为原料并包括开采的项目，涉及的资源储量、品位及开采厚度、利用条件等须经国土资源部评审备案。

4.稀缺原料来源的风险和安全性

包括原料质量和数量的变化，市场价格的变化，以及运输安全便捷性与供应的经济合理性分析。

5.涉及原料进口的项目，如果存在进口配额、贸易权限等法律规定，应当予以说明与分析

二、燃料供应分析

对于大宗燃料，需要与拟选供应商、运输公司签订供应意向书和承运意向书。

三、原材料和燃料供应方案的比选

1.采购的可靠性、稳定性、安全性；

2.价格（含运输费）的经济性及可能的风险

价格比选采用定量分析，如单位产品边际利润法、盈亏平衡法和原材料最低成本法。

3.经过比选，提出推荐方案。

责任编辑：lwg

　　更多推荐：

　　·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

　　·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

　　·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

　　·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布：2007-07-23 13:27 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

项目决策分析与评价知识点：原材料与燃料供应

泛普软件项目管理工具其他应用