工程项目组织与管理知识点:组织计划制订的方法与工具
1.模板
虽然每个项目都有各自的特点,但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据,就成为组织计划制订的模板。在组织计划制订中使用这样一些模板,然后根据新项目的特点加以调整,能加快项目组织计划的制订。
2.人力资源管理实践
很多项目机构根据自身的特点与经验,结合有关理论与规定,制订了一些供其内部使用的人力资源管理方面的一些政策、规定和程序,这些都有助于项目团队制订人力资源方面的组织计划。例如,某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等。
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