组织与管理考点:变更控制的原则
(1)原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。如果客观情况变化确实不能保持原定整体目标,影响业主预期基本要求时,应向业主报告,考虑项目建设是否需要继续进行下去,或者认同这些变化,并且变更项目整体目标。
(2)在制定项目计划时,加强风险分析,在进度安排上留有适当余地,在费用安排上考虑一定的不可预见费,这样就可以减少计划变更的几率。
(3)尽量减少变更带来的影响。能微调就微调,能局部调整就局部调整。尽量通过及时微调纠正偏差,避免小矛盾转变成大矛盾。
(4)建立严格的变更评审和批准程序。重大变更必须取得业主同意。
(5)变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。工程项目进度控制、质量控制与费用控制等内容相互作用,相互影响,在实施工程项目控制过程中应努力做到进度控制、质量控制与费用控制等内容的综合协调。进度计划变更调整时应考虑对工程项目的质量和费用等方面的影响,实施质量改进时应考虑项目费用的变化和对工期的影响,进行工程项目的费用控制时一方面应考虑工程项目投资的经济性,以尽量少的投入来努力实现投资效益的最大化,另一方面又要确保项目所需资金的供应,确保达到项目决策阶段所确定的质量目标和水平。
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