组织与管理考点：工程项目计划制订

（1）工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下、自下而上共同制订，这样才能构建出一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划的实施。

（2）工程项目计划的制订应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制。

（3）工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标，最优的——实现资源最佳配置的方案。

（4）制订工程项目计划的主要步骤包括：

①清晰地定义工程项目目标；

②把工程项目范围详细划分为各个工作包；

③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；

④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；

⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；

⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；

⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；

⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

责任编辑：lwg

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发布：2007-07-23 13:34 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]