《工程项目组织与管理》目标的系统管理知识点：工程项目目标

工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。通常不允许在工程项目实施中仍存在不确定的目标和对目标做过多、过大的修改。如果必须改动项目目标，则工程项目的各个参与方必须就项目的全部变动内容达成一致意见。

工程项目目标的确定应满足如下条件：

（1）目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；

（2）目标应与上级组织目标一致；

（3）在可能时，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等；

（4）目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；

（5）目标是现实的，即是你应该去做的事情；

（6）目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；

（7）目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；

（8）目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。

工程项目目标的特点：

（1）多目标性。

（2）优先性。

（3）层次性。

责任编辑：lwg

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发布：2007-07-23 13:36 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]