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《工程项目组织与管理》目标的系统管理知识点:工程项目目标

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工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量,并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。通常不允许在工程项目实施中仍存在不确定的目标和对目标做过多、过大的修改。如果必须改动项目目标,则工程项目的各个参与方必须就项目的全部变动内容达成一致意见。

工程项目目标的确定应满足如下条件:

(1)目标应是具体的,具有可评估性和可量化性,不应含混模糊;

(2)目标应与上级组织目标一致;

(3)在可能时,以可交付成果的形式对目标进行说明,如评估报告、设计图纸等;

(4)目标是可理解的,即必须让其他人知道你正努力去达到什么;

(5)目标是现实的,即是你应该去做的事情;

(6)目标应具有时间性,如果目标没有时间限制,可能永远无法达到;

(7)目标是可达到的,但需要努力和承担一定的风险;

(8)目标的可授权性,即每个目标都可授权给具体的人来负责。

工程项目目标的特点:

(1)多目标性。

(2)优先性。

(3)层次性。

责任编辑:lwg

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发布:2007-07-23 13:36    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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