《工程项目组织与管理》知识点:工程项目的传统管理模式
设计-招投标-建造模式,核心组织为业主-咨询工程师-承包商。
从业主方看,传统的项目管理模式的优缺点如下:
优点:
(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用,因而管理方法成熟,各方对有关程序熟悉;
(2)业主可自由选择设计人员,可控制设计要求,施工阶段也比较容易提出设计变更;
(3)可自由选择监理人员监理工程;
(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”),有利于合同管理和风险管理。
缺点:
(1)项目设计—招投标—建造的周期较长,监理工程师对项目的工期不易控制;
(2)管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高;
(3)对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔;
(4)出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任。
更多推荐:
·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测
·2015咨询工程师考试辅导开课啦~
·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总
·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明
- 1建筑工程项目管理软件
- 2软件项目管理工具
- 3项目管理系统
- 4工程行业科研项目管理系统
- 5工程项目管理软件下载
- 6开源项目管理系统下载
- 7工程项目管理
- 8多项目管理
- 9项目管理
- 10哪家项目管理好
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理系统有哪些
- 1招标师法律法规政策考前冲刺练习题(1)
- 2探秘长沙住宅产业化 BIM成重要关键词
- 32015年咨询工程师《宏观经济政策》练习题(24)
- 4施工项目招标文件评审内容
- 5粉沙土填料路基施工工法
- 6四川职业技术学院河东新校区景观和绿化工程施工
- 72008注册安全工程师考试辅导《安全生产管理知识》(十四)
- 82015年伊克昭盟造价工程师现场审核地点及时间
- 9工程咨询概论:工程勘察的目的、内容和质量要求
- 10采购合同的审批权限 内容
- 11某路道路及排水工程施工组织设计59P
- 12潼南2015年安全工程师考试报名时间为4月12日-5月10日
- 132015年监理工程师《建设工程三大控制》练习题(75)
- 142015年安全工程师《安全生产法及相关法律知识》每日一练(3.10)
- 152015年安全工程师考试《生产技术》习题精选(15)
- 162015年安全工程师考试《事故案例分析》试题(1)
- 172015年招标师:招标采购专业实务精选习题10
- 18建设工程造价案例分析:重大建设工程合同订立条件
- 19隧道出口段洞口工程施工组织设计(砂浆锚杆)
- 20决策分析与评价考点:风险评估
- 21长沙某高层住宅地下室防水施工方案
- 22某道路排水工程施工组织设计29P
- 23法律法规与政策应考测试题(14)
- 24温州市2008年度造价工程师执业资格考试5月22日至6月4日报名
- 25脚手架拆除注意事项
- 26二级建造师考试复习总结:质量控制特点
- 27某道路绿化喷淋工程施工组织设计10p
- 282008年监理工程师《建设工程合同管理》习题3
- 29《招标采购专业实务》考点归纳:投标资质审定
- 302015年咨询工程师《工程咨询概论》每日一练(9.22)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼