工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
软件项目管理工具

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 软件项目管理工具

《项目决策分析与评价》知识点:分析要逻辑化、有说服力

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

(一)选择合适目标并掌握约束条件

进行科学决策分析首要工作就是必须先选择目标,目标选择应该遵循以下条件:

①所选目标要有价值

②分析确定实现各个目标的先后顺序

③实现选择目标的具体化,确定明确的数量、质量指标

④确定目标实现的方向以及所涉及的幅度

⑤制定目标实现的时间限制

(二)定性与定量分析相结合,以定量为主

多方案的比较和优化是项目决策分析与评价的关键,尤其是多目标方案决策,往往采用以下方法来进行选择:

1.综合评分法

2.目标排序法

3.逐步淘汰法

4.两两对比法

责任编辑:lwg

  更多推荐:

  ·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

  ·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

  ·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

  ·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布:2007-07-23 13:39    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普软件项目管理工具其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件