《工程咨询概论》知识点：项目经理责任制度

1.项目经理的责任与权限

项目经理的责任与权限大体可归纳为以下几个方面：

（1）责任：

代表公司为客户开展项目服务；

制定项目组工作计划；

组织并聘用项目组成员；

检查并上报项目进展情况；

监督技术经理的工作；

协调与公司各部门的联系；

按预算控制项目的开支。

（2）权限：

管理项目组的全部工作；

充分利用公司资源完成项目；

批准项目组人员、计划变更；

修正项目组预算；

批准项目组的工作报告。

2.对项目经理的考核

主要包括客户和公司对项目经理工作的满意程度；项目的建设工期、质量和造价与原定指标对比，考核项目经理的技术能力；咨询合同的履约情况，应付意外事件的措施等，考察项目经理在项目实施时的管理水平；项目组的利润是否达到了公司的预期目标等。

人员培训是项目经理制的基础，通常采取两种主要方式培训人员。

（1）岗位培训。

岗位培训有三种常见的方法：

①指导：

②工作轮换：

③承担专门任务：

（2）业务进修。

责任编辑：lwg

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发布：2007-07-23 13:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]