工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
软件项目管理工具

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 软件项目管理工具

《现金咨询方法与实务》知识点:逻辑框架法的目标层次及逻辑关系

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

(一)逻辑框架法的目标层次

逻辑纲要包括以下四个层次:

1.目标(GoAl):通常是指高层次的目标,即宏观计划、规划、政策和方针等,该目标可由几个方面的因素来实现。

2.目的 (OBjeCtives or Purposes):目的是指“为什么”要实施这个项目,即项目直接的效果、效益和作用。一般应考虑项目为受益目标群体带来什么,主要是社会和经济方面的成果和作用。

3.产出(Outputs):这里的“产出”是指项目“干了些什么”,即项目的建设内容或投入的产出物。一般要提供项目可计量的直接结果。

4.投入和活动(Inputs AnD ACtivities):该层次是指项目的实施过程及内容,主要包括资源的投入量和时间等。

(二)逻辑关系

逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和水平逻辑。垂直逻辑关系,即因果关系,从下往上或从上往下进行四个层次的分析,其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析;水平逻辑主要是指验证指标和验证方法。

1.垂直逻辑的因果关系

在逻辑框架法中 “垂直逻辑(VertiCAl LogiC)”可用来阐述各层次的目标内容及其上下间的因果关系。

2.重要的假定条件(ImportAnt Assumptions)

在逻辑框架的4个目标层次之间有一些重要的限制条件,称为假定条件,即必要的外部条件或风险。重要的假定条件主要是指可能对项目的进展或成果产生影响,而项目管理者又无法控制的外部条件,即风险或限制条件。

责任编辑:lwg

  更多推荐:

  ·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

  ·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

  ·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

  ·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布:2007-07-23 13:41    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普软件项目管理工具其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件