《现金咨询方法与实务》知识点：费用控制的成果

（一）修改费用估算

（二）采取纠偏措施：纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

例如：

（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；

（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；

（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；

（4）改变实施过程；

（5）变更工程范围；

（6）索赔等。

（三）按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC

（四）整理纠偏资料，吸取教训： 找出产生偏差的原因后，连同所选择的纠偏措施以及从费用控制中吸取的其他方面的教训等都要形成文字材料，作为本工程项目或者其他工程项目的历史资料，以供参考。

责任编辑：lwg

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发布：2007-07-23 13:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]