《工程项目组织与管理》知识点：咨询工程师参与管理的主要任务

（一）项目决策阶段：

（1）完成相应调查分析报告。

（2）对项目的建设方案等进行比选。

（3）完成相应咨询报告，交付委托方。

（4）完成评估论证报告，交付给委托方。

（5）完成相关上报有关部门的报告，如项目建议书、可行性研究报告、项目核准申请报告、资金申请报告、项目备案申请报告等，受相应机关委托，对上述报告进行评估。根据业主委托，还可协助完成项目的有关报批工作。

（二）项目建设准备阶段：

（1）直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。

（2）协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作。

（3）协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作。

（4）协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作。

（5）按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作。

（6）业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等等。

（三）项目实施阶段：

（1）按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计。

（2）代表业主对项目工程施工进行监督、管理，以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求。

（3）根据业主委托开展项目中间评价工作。

（4）及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。

（5）按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。

（6）为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行。

（7）配合业主，做好项目的竣工验收工作。

（四）项目投产后阶段：后评价工作。具体包括：

（1）项目目标和过程评价。

（2）可持续性评价。

（3）在以上评价基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方参考。

责任编辑：lwg

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发布：2007-07-23 13:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]