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《工程项目组织与管理》知识点：管理幅度

管理幅度又称管理跨度。是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。

管理幅度对管理的影响。管理幅度是组织设计中的一个重要问题，过大与过小都将对组织的运行产生不利影响。

扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率；但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；办事效率降低。

责任编辑：lwg

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发布：2007-07-23 13:42 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]