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安全工程师辅导:江垭水电站少人值守管理模式实践2

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  五、少人值守管理模式的利弊

  实行少人值守的运行管理模式,节约了人力资源,降低了生产成本,提高了生产效率。

  同时,也暴露出了许多弊端。

  1、职员的压力小,工作懒散,没有“再学习”意识,出现了技术水平停滞不前的现象;

  2、职员技术力量整体水平没有达到电厂的预期目标,一定程度上不能满足生产需要;

  3、在生产过程中,出现干多干少、干与不干一样的“平均主义”生产局面;

  4、科、室负责人忙于从事事务性管理工作,生产技术方面的工作缺少精力参与;

  5、全站没有形成共同决策,规划未来工作的局面,出现了疲于应付工作的现象;

  6、在专业分配和培训上往往只有一人参与,“一专多能、机电合一”的目标在很大程度上停留在口号上面,没有得到具体落实,一旦专业人员外出有些专业工作无人胜任。

  六、少人值守管理模式优化的设想

  加大设备改造力度。对机电设备设计不合理的、运行工况较差的,彻底进行技术改造,逐步达到无人值守的硬件要求。

  建立完善的信息系统。进一步完善生产管理用计算机局域网络,实现办公无纸化。充分利用水电站设备运行维护管理系统,加强设备缺陷管理、消缺管理、缺陷统计管理,实现资源共享,使工作简化,提高生产效率和生产技术管理水平。

  建立目标管理责任制。对生产项目(特别是改造项目)实行目标管理,工作结束后,进行考核评定,对评定结果为“优秀”的进行奖励,并记录到档案,对评定为不合格的给予一定的经济处罚。同时,建立了一套完整的、合理的、公平公正的考评体系。建立“四级考评”制度,即采用自我考评、下级考评、同事考评、上级考评四种考评方式同时进行,不分先后,最后将结果汇总得出考评依据。采用这种考评方式,避免只用一种方式可能引起的以偏概全,从而使考评工作从不同的角度进行,保证考评工作的公正、客观、全面、准确。同时,结合“目标管理责任制”,建立职员个人月份考核成绩卡,记录被考核者的工作成绩,作为个人年度考核和职务、职称晋升及薪酬增加的依据,避免盲目的、不合理的、不公正的考评。这样,可以激励职员的积极性,自觉的学习,提高各自的专业技术水平,使整个管理工作进入良性循环。

  加强技术专业整合和技术培训。实现机电合一,将机械专业和电气专业交叉分配到基层工作班组,让他们互相交流、融合。在培训工作方面,主要采用“一盯一”的篮球比赛方式,双方签定师徒合同,要做到全民皆兵,都能胜任工作。并组织内部专业技术水平高的人员进行讲课,或派出到厂家组织的培训班学习。培训完毕,由生产技术科组织进行理论考试和实践考试。对培训效果好的,给予奖励。同时,要求生产技术人员达到“一专多能”的目标。

  七、结束语

  在20世纪90年代后兴建的水电站,有着先进的、高度自动化的、运行稳定性好的机电设备。在管理观念上也发生了实质性的转变,如技术生产管理人员少、管理组织机构简单。但是,也存在“人少岗位多”问题,造成职员在工作无压力、无“再学习”意识,建立常用的“末位淘汰”竞争已无意义,无法督促职员提高各自的专业水平。为此,江垭水电站不断革新管理模式和管理手段,来引导和激励职员在工作中进行自我控制,自我管理,自觉进行“再学习”,提高个人和电站整体的专业技术水平。

  目前,江垭水电站坚持以人为本,在生产管理模式上不断开拓创新,已形成了“人尽其才,才有所用”的局面。在管理模式和手段上,还在进一步摸索中。

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发布:2007-08-03 15:23    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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