2015造价员复习资料：建设工程项目管理及其主要内容

　　（一）项目管理及其知识体系

　　1、项目管理的概念

　　2、项目管理知识体系

　　1、概念：实质上就是工程造价的管理

　　2、项目管理三大目标：造价、质量、进度

　　三大目标的关系：对立统一的关系考试用书

　　要求质量提高时，会导致造价增加，工期延长

　　要求工期缩短时，会导致造价增加，质量降低

　　要求造价降低时，会导致质量下降，工期延长

　　质量提高，造价降低，工期缩短（理想状态下，需要制订科学合理的项目进度计划）

　　3、建设工程项目管理的发展趋势：集成化、国际化、信息化

　　（三）建设工程项目管理的类型和任务

　　1、类型

　　（1）业主方项目管理：是全过程的项目管理，贯穿于从决策到实施阶段的各个环节。

　　（2）工程总承包方项目管理：实施阶段的全过程管理，包括设计和施工阶段。

　　（3）设计方项目管理：实施阶段的全过程管理，包括设计和施工阶段。

　　（4）施工方项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。

　　（5）供货方项目管理。

　　2、任务

　　保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。

责任编辑：亮亮

发布：2007-08-04 11:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]