工程造价基础：项目管理的概念

工程造价基础：项目管理的概念

ISO10006 定义项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程有实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件。

现代项目管理特点：

1、项目按理理论、方法、手段的科学化；

2、项目管理的社会化和专业化；

3、项目管理的标准化和规范化；

4、项目管理国际化。

成功的项目管理需满足的条件：

1、满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提供较好的运行条件。

2、在预算费用范围内完成，尽可能地降底费用消耗，减去资金占用，保证项目的经济性要求；

3、在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求；

4、能供使用者接受、认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使得各方面都感到满意；

5、与环境协调，即项目能国它的上层系统所接受；

6、项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景；

7、项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少。

责任编辑：lwg

发布：2007-08-04 11:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]