建设工程项目风险管理：建设工程项目风险应对策略

工程造价基础建设工程项目风险管理：建设工程项目风险应对策略

1. 风险回避——当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略① 风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；② 发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。

2. 风险自留

1）风险自留与其他风险对策的根本区别在于；它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。

2）风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。

3. 风险控制

风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。

4. 风险转移

1）非保险转移；又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：

① 业主将合同责任和风险转移给对方当事人；

② 承包商进行项目分包；

③ 第三方担保。如承包商履约担保。

2）保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险。

责任编辑：lwg

发布：2007-08-04 11:36 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]