PMBOK章节练习题：第11章（附参考答案）

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第11章 项目风险管理

1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以：
A、 取代风险量化中的不确定性分析
B、 估算管理层对风险的厌恶级别
C、 估算一个项目变量变理对整个项目的影响
D、 A和B
2、 有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险
A、 薪水册成本
B、 机会成本
C、 沉淀成本
D、 有担保的承包商造成的损害
3、 如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义
A、 确定性
B、 风险
C、 不确定性
D、 已知-未知
4、 针对固定价合同，付款的风险是：
A、 承包商的实际成本
B、 承包商的成本加固定费用
C、 在承包商的投标中未公开的应急费用
D、 根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险
5、 获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：
A、 采用头脑风暴技术识别风险
B、 利用以前类似项目的历史数据
C、 灵敏度分析
D、 Delphi技术
6、 由谁最终负责确定和管理项目风险
A、 项目发起人
B、 经理
C、 团队
D、 经理和项目发起人
7、 现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？
A、 应急储备
B、 项目利润
C、 管理储备
D、 放弃资金
8、 在风险应对控制中，纠错行动主要由-------组成？
A、 执行已计划的风险应对
B、 改变进度和成本基准计划
C、 更新概率和价值的估算
D、 更新风险管理计划
9、 风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行------、-------和-------的过程
A、 量化、控制、监控
B、 分析、监控、应对初始化
C、 成本计算、计划编制、约束
D、 识别、分析、应对
10、 灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：
A、 仅针对公众确定风险
B、 考虑独立的答案
C、 管理层理解可能会有大量不同的结果
D、 可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
11、 以下各项关于规避风险的陈述除了---------都是正确的
A、 关心消除引起风险的元素
B、 包括决定不对风险过高的项目进行投标
C、 风险倘若发生，就接受后果
D、 当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户
12、 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？
A、 通知正确的项目干系人
B、 更新项目预算
C、 控制成本
D、 与团队成员一起采用集体自由讨论的方式
13、 项目风险的三个属性是---------、-----------和------------------
A、 可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本
B、 告示、相关事件的频率、发生概率
C、 质量、风险计划编制、风险事件的总数量
D、 风险事件、发生概率、受威胁的金额
14、 权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤
A、 风险识别
B、 风险定性分析
C、 风险应对规划
D、 风险监控
15、 确定风险的承受度是用以：
A、协助团队对项目的风险程序分级
B、协助项目经理估计项目
C、协助团队安排项目进度
D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的