PMBOK章节练习题：第6章（附参考答案）

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第6章项目时间管理

1、快速跟进是指：
A、采用平行任务加速项目进展
B、用一个任务取代另外的任务
C、如有可能减少任务数量
D、B和C
2、赶工一个任务时，你应该关注：
A、尽可能多的任务
B、非关键任务
C、加速执行关键路径上的任务
D、通过成本最低化加速执行任务
3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？
A、随意的
B、软逻辑关系
C、优先
D、强制或硬逻辑关系
4、超前和滞后是：
A、用于进度计划编制过程的工具和技术。
B、活动历时估算过程的输入
C、进度坟墓编制过程的输入
D、活动排序的工具和技术
5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？
A、AD（活动历时）=工作数量/生产率
B、AD=工作数量/资源数量
C、AD=生产率/工作数量
D、AD=生产率*工作数量/资源数量
6、有哪三种主要的图示法：
A、AOA、PERT、CPM
B、PERT、CPM、GERT
C、先导、箭线、条件
D、AON、AOA、PDM
7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？
A、活动历时估算
B、估算基础
C、活动列表更新
D、ＷＢＳ更新
8、压缩项进度，会产生下列潜在问题，但------除外？
A、范围增加
B、成本增加
C、风险增加
D、降低风险
9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？
A、超前
B、平衡
C、赶工
D、滞后
10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？
A、降低成本、减少时间
B、减少决策需要的时间
C、消除闲置时间
D、制定更好的排除故障的步骤
11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：
A、你希望得到他们的输入
B、你想要客户更加了解项目实际状态
C、你的公司擅长于市场营销和客户关系
D、以上都不是
12、计划评审技术（PERT）：
A、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值
B、以事件为中心，在箭线上表示活动
C、对每个活动只进行一次估算
D、A和B
13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外？
A、增加资源
B、加速时间进度
C、消除浮动时间
D、并行安排活动
14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？
A、职能经理
B、项目经理
C、项目管理主任
D、客户
15、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：
A、活动浮动时间
B、最早开始日期和最迟开始日期
C、关键路径
D、A和C
16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？
A、其他活动的延迟
B、出现新的关键活动
C、分配给关键路径上其他任务的资源
D、进度计划中历时最长的任务
17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？
A、快速跟进
B、资源装载
C、赶工
D、资源平衡
18、资源平衡最好用于-------活动。
A、时间很紧的
B、按时的
C、非关键路径
D、关键路径
19、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？
A、ADM
B、PERT
C、PDM
D、CDM
20、资源平衡通常：
A、增加项目总成本
B、推迟项目完成日期
C、要求更少的资源
D、要求更多的资源