2010年pmp美国项目管理考试采购合同管理练习题及答案4

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1. 什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力？
a. 要求的分配
c. 自动放弃
b. 材料违背
d. 正当理由

2. 合同收尾是一个包含什么的过程？
a. 合同满意分析和最终付款
c. 最终合同付款及得到的教训
b. 管理收尾和存档
d. 产品确定及管理收尾

3. 你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是以下 的一部分？
a. 合同管理
c. 合同格式
b. 合同执行
d. 合同方案

4. 你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项况标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了。你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称做——
a. 到期
c. 中止
b. 正式接受
d. 终止

5. 哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本？
a. 可变的
c. 间接的
b. 直接的
d. 半可变的

6. 合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是——
a. 绝对固定价格
c. 成本加固定费用
b. 固定价格加激励
d. 成本加一定百分数的成本

7. 买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万美元，目标费用是4万美元，各方承包比例是80/20，最大费用是6万美元，最小费用是1万美元。如果卖辩证实际的成本是38万美元，买方将付多少？
a. 104000美元
c. 30000美元
b. 56000美元
d. 24000美元

8. 哪一条描述了买方或卖方没有履行合同的部分或全部条款？
a. 终止合同
c. 撕毁合同
b. 部分绩效
d. 合同的放弃

9. 工作于系统集成领域，你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目——将空中交通控制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置——就要结束了。除了15家主要分包商外，你还有很多其他卖方。有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难，但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾阶段，你应该——
a. 做一个趋势分析
b. 应用挣值来评估得到的教训
c. 要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面
d. 做一个采购审计

10. 有些情况下，合同终止意味着——
a. 双方同意结束合同
c. 通过成功的执行来结束合同
b. 通过音乐会货物或服务来结束合同
d. 最后付款收据的确定

11. 你在进行一项复杂的采购。你必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你计划开一个谈判会。卖方将派8人参加，你将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过什么来处理？
a. 邀请第三方来推进
b. 交替的争论解决方案
c. 作为一个具有特定输入和输出的独立过程
d. 通过与卖方签订伙伴协议

12. 你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？
a. 政府的项目经理
c. 项目控制人员
b. 负责管理合同的人
d. 项目发起人或所有权人

13. 以下哪一条指由特定的项目工作引起的合同成本？
a. 可变的
c. 间接的
b. 固定的
d. 直接的

14. 当卖方破坏合同，买方不能收到——
a. 补偿性赔偿
c. 清偿损失额
b. 惩罚性赔偿
d. 间接损失赔偿

15. 总的来说，在成本退还合同中对合同一方的补偿是基于——
a. 承包方的最大努力而产生的成本
b. 合同中规定要提供的货物和服务
c. 所有资源的数量
d. 如果超过了成本上限的话，则是用实际成本减去利润

16. 哪一个术语对要求潜在卖方报价的采购文件是不通用的？
a. 订约人开始的反应
c. 请求报价单
b. 请求信息
d. 谈判邀请

17. 因为你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前，你必须——
a. 准备一个合同完成报告
c. 更新和存档合同记录
b. 评审采购过程
d. 安置好分包商

18. 最近的数据表明每年有1万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤，其中90%以上是坐在过道座位上乘客的头部被砸伤。你最近被分配去管理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。你做了自制/外购分析后决定外购一种箱子。但是，你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。你不想让一个供方来决定如此重大的事情。因此，项目团队需要获得一个合格卖方清单。一般来说，项目团队会发现下述哪个方法对于收集相关信息不是特别有效？
a. 广告
c. 贸易分类广告
b. 网络
d. 相关的当地社团

19. 你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了——
a. 合同收尾的有关文件
c. 发票和付款记录
b. 采购审计
d. 卖方绩效报告

20. 你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——
a. 进行自制/外购分析
b. 进行市场调查
c. 通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
d. 评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书