2010年pmp美国项目管理考试项目成本管理练习题及答案3

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1、 以下哪句话最能适合描述成本预测？
A、 拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程
B、 集合并预测项目生命期间成本的过程
C、 建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程
D、 一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程
A 【参考答案】
2、 在成本预算过程中考虑项目进度计划
A、 可以确认项目因素，然后进行成本分配
B、 允许把成本分配到产生成本的时间段
C、 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法
D、 A和B
B 【参考答案】
3、 以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？
A、 使用熟练还是不熟练的劳动力
B、 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润
C、 自造还是把工作承包给分包商
D、 成本/质量的重要性
B 【参考答案】
4、 以下哪种估算技术可以使用原型法？
A、 参数
B、 外推
C、 类比
D、 历史结果
B 【参考答案】
5、 生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：
A、 运营/维护、报废、直接、可变
B、 间接、辅助、开发、生产
C、 运营/维护、开发、生产
D、 间接、辅助、间接、直接
C 【参考答案】
6、 以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？
A、 双重余额递减
B、 直线
C、 年度位数总和
D、 残值
B 【参考答案】
7、 以下哪项是最为保守的工作完工原则
A、50/50原则
B、0/100原则
C、20/80原则
D、100/100原则
B 【参考答案】
8、 应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度
A、 职能经理
B、 部门领导
C、 高层管理
D、 项目经理
D 【参考答案】
9、 如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？
A、 信息不充分，无法计划CV和SV
B、 CV=SV=-3000美元
C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元
D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
D 【参考答案】
10、 资源柱状图（频率图）显示出：
A、 关键路径活动的预期需求
B、 根据工作包进行资源安排
C、 根据活动进行资源安排
D、 按照时间段的预期资源使用状况
D 【参考答案】
11、 生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？
A、3500美元
B、1000美元
C、25000美元
D、1500美元
B 【参考答案】
12、 以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能
A、 帕累托图
B、 Kanban
C、 配置管理
D、 价值分析
D 【参考答案】
13、 内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：
A、 向政府汇报的税后利润
B、 在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率
C、 完工估算（EAC）减完工预算（BAC）
D、 贴现收入和贴现成本的比率
B 【参考答案】
14、 完工估算是---------的定期评估
A、 完成工作的成本
B、 已完成工作的价值
C、 项目完工时的预期总成本
D、 完成工作需要花的成本
C 【参考答案】
15、 双重余额递减法是一种：
A、 减速折旧
B、 直线折旧
C、 加速折旧
D、 生命其成本计算
C 【参考答案】
16、 类比估算：
A、 使用自下而上估算技术
B、 常用于项目执行阶段
C、 使用自上而下估算技术
D、 使用实际历史成本
C 【参考答案】
17、 成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：
A、 目前我们预期总成本超过计划的89%
B、 项目完成是我们将超支89%
C、 你的项目现在已经进行了计划的89%
D、 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果
D 【参考答案】
18、 以下哪项是参数估算的例子？
A、 回归（还原）分析
B、 学习弯曲（Learning bend）
C、 自下而上
D、 关键路径法（CPM）
A 【参考答案】
19、 如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？
A、23000美元
B、30000美元
C、20000美元
D、50000美元
B 【参考答案】