PMP美国项目管理考试练习题及答案（二十七）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

261、何时最适合采用德尔菲技术：
A、模拟模型非常复杂。
B、历史数据丰富。
C、算法是试算性的。
D、探索集体知识。

262、某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……：
A、识别。(Identification)
B、缓解。(Mitigation)
C、模拟。(Simulation)
D、评估。(Assessment)

263、以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用？
A、项目批准书。
B、设计规格。
C、项目流程图。
D、工作分解结构。

264、制定风险应对计划是为了：
A、采取措施识别项目风险。
B、制定对付风险事件的策略。
C、制定以前项目风险清单。
D、制定量化项目内风险的衡量标准。

265、利用何种方法计算预期货币价值
A． 风险事件概率及影响
B． 契机方法。
C． 蒙特卡罗分析。
D． 专家判断和分析。

266、风险管理的适当程序包括：
A． 识别、量化、制订对策和控制
B． 识别、规划、控制和评估
C． 要素识别、缓解、管理和对策
D． 量化、回避、接受和缓解

267、您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移
A． 违反合同
B． 承担损失
C． 利用外部储备
D． 向保险公司提出索赔

268、您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：
A、增加应付潜在问题的管理准备金。
B、查明潜在风险及其概率。
C、增加现场的资源。
D、调整范围和关闭现场办事处。

269、在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应：
A、实行合同罚款。
B、评估延误和确定备选方案。
C、查找替代供应商。
D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度。

270、德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：
a．为决策者提供图表式的一系列决策选择
b．明确特定变量出现的概率
c．减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响
d．有助于将决策对风险的态度考虑进去

【答案】      261.  D     262.   D      263.   D     264.   B      265.   A       266.   A      267.    D     268.   B       269.    B      270.     C

相关链接：

PMP习题及答案汇总

2009年项目管理PMP模拟考试习题（4套）

PMP项目管理全真模拟试题精选