PMP美国项目管理考试练习题及答案（二十六）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

251、完工预测是：
A. 进度控制的依据
B. 范围控制的依据
C. 成本控制的依据
D. 绩效报告的依据

252、下列各项均是沟通障碍，除了：
A. 与低补偿相关的消极态度
B. 对技术语言感到困难
C. 固定总价合同中有关清算损失的条款
D. 缺乏明确的沟通渠道

253、在与客户打交道时，项目经理应当：
A. 诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉
B. 努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系
C. 通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化
D. 为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情

254、在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？
A. 沟通技能也被称为“硬技能”。
B. 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C. 如果一个项目由12 人组成，则存在48 个潜在的沟通渠道
D. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

255、需要很多谈判技巧的三种项目情形是：
A. 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B. 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C. 使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更
D. 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍

256、工时汇报系统和费用汇报系统用于：
A. 沟通规划
B. 信息发布
C. 绩效报告
D. 干系人管理

257、对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作：
A、缓和风险响应。(risk mitigation response)
B、权变措施。(workaround response)
C、纠正行动。(corrective action response)
D、应急响应。(contingency response)

258、您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：
A、决策树。
B、鱼骨图。
C、参数模型。
D、非参数模型。

259、项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了……以外；
A、关键路径分析。
B、技术业绩量度标准。
C、风险缓解计划。
D、预测最终成本和进度估算。

260、风险量化包括：
A、识别风险事件和影响。
B、列举内外风险事件。
C、评估发生的概率和影响。
D、制定应急计划和资源分配。

【答案】         251.     D     252.   C      253.    B      254.    B      255.    C      256.   C     257.   B       258.    A       259.   C     260.     C

相关链接：

PMP习题及答案汇总

2009年项目管理PMP模拟考试习题（4套）

PMP项目管理全真模拟试题精选