PMP项目管理：范围管理练习题１

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1除了以外下列关于WBS的描述是正确的 
A 为项目活动的组织及确定提供一个框架 
B 与组织机构图相似 
C 将一个项目按序渐近分解细化 
D 是一个进度编制 
E 是一个计划工具 
2描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是 
A 项目章程 
B 产品描述 
C 分解文件 
D 范围说明 
E WBS 
3当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是 
A 可行性研究 
B 可能性 
C 现实性 
D 易用性 
E 成本 
4维修维护对项目来说至关重要并且 
A 被划分在项目收尾阶段必须进行的工作 
B 在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的6070%的生命周期成本大都来自维护 
C 不能为视作项目生命周期的一部分
D 总是被视作一个单独的项目 
5每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 
A 项目计划  
B 合同条款 
C 工作描述 
D 项目章程 
6当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是 
A 制定WBS并以此决定项目组织形式 
B 建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门 
C 与决策层确立的项目章程相对应 
D 建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门 
E 使组织机构与合同任务相符以提高成本控制 
7范围核实 
A 改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要 
B 是项目移交给前客户的最后一项活动 
C 将项目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档 
D 与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正 
E 检查WBS是否是根据组织的项目管理理论来建立的 
8一个变更控制系统应包括下列各项除了 
A 是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序 
B 对已确定的变更项进行自动变更的程序 
C 批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别 
D 是对变更控制委员会职责和权利的描述 
E 实施项目中期控制系统的步骤 
9一份书面变更令应在下列哪种情况下视为需要 
A 所有的项目无论规模大小 
B 大型项目 
C 对于已有正式的配置管理系统的项目 
D 有配置变更委员会的项目 
E 对于变更控制系统的成本可调整的项目 
10下列关于界面管理的描述都是正确的除了 
A 它被认为是实施项目计划最困难的部分 
B 它是协调项目不同部分的过程以便使不同的部分可以达到他们实施计划预算的共同目标 
C 它是项目经理每天对项目进行管理的部分职责 
D 通过使用职责分配矩阵去展示项目中相互影响的人及其相关的责任和义务 
E 它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关 
11项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 
A 在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜 
B 在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜 
C 在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜 
D 项目经理在危机时刻不会被重新任命 
E 项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力 
12 WBS是以项目产品为导向的关于项目各部份的家庭分支树形图WBS的每一项都 被分配有单一的识别这种识别我们统称为 
A 帐户图 
B 帐户编码 
C 工作包 
D WBS ID号 
E WBS集成文档  
13项目范围/章程的基准包括 
A 确定项目时所需的背景条件的概括 
B 组织权利及职责的关系 
C 包括时间估算在内的资源需求计划 
D 以上都正确  
14项目章程是由建立的 
A 上层管理机构 
B 客户 
C 项目经理 
D A及C  
15在项目启动后与客户的界面管理是的职责 
A 项目投资方 
B 项目小组 
C 项目经理 
D 职能经理 
E 以上都有可能根据项目的复杂程度及规模而定  
16下面哪一项包含在项目生命周期的获取阶段 
A 设计及开发 
B 开发及计划 
C 实施及收尾 
D 设计及计划  
17下列哪一项是范围说明的一部分 
A 项目判断 
B 项目可交付成果 
C 项目目标 
D 以上都是  
18对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的 
A 预算进度 
B 质量及进度要求 
C 项目所处行业类型及规模 
D 性质规模 
19下列哪一项是项目状态报告 
A 文件偏差趋势及除外事件 
B 成本趋势计划及获取的成果 
C 成本计划及技术实施状况 
D 分析成本实施及计划 
20技术要求有下列哪项特性 
A 容易理解 
B 是用户与设计者的一种沟通工具 
C 在与用户的合作中发展 
D 一般描述规格尺寸及 实施使用要求