PMP项目管理：项目集成管理练习题２

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1、在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？ 
A、新的或已修订活动历时估算 
B、修改过的活动排序 
C、替代进度计划分析 
D、进度计划更新 
2、Delphi技术的主要特征是： 
A、根据历史数据进行外推 
B、专家直觉和观点 
C、解析层次过程 
D、猜测 
3、工作授权制度的作用是 
A、对由谁来执行每一件任务进行控制 
B、控制镀金 
C、使管理层了解哪些是已计划的任务 
D、使职能经理了解哪些是已计划的任务 
4、变更请求可能来自： 
A、对项目章程的审核 
B、对执行项目的组织的战略计划的回顾 
C、项目团队解决问题的技能要行以提高 
D、范围定义出错或遗漏 
5、有效的项目整合通常需要强调 
A、项目团队成员个人能力 
B、及时更新项目计划 
C、对主要交接点进行有效沟通 
D、高层管理控制 
6、项目计划由-----编制？ 
A、层经理 
B、职能经理 
C、项目经理 
D、项目团队 
7、整合的意思是什么？ 
A、使项目团队成员熟悉项目 
B、将项目的各部分结合为一个整体 
C、将项目的各部分结合为一个项目组 
D、将所有小组成员组成小组 
8、变更控制系统不包括下列哪项？ 
A、文书工作 
B、跟踪系统 
C、授权许可级别 
D、成功谈判的激励 
9、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该 
A、进行变更 
B、告诉客户变更带来的影响 
C、拒绝变更 
D、向变更控制委员会汇报 
10、项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以： 
A、针对管理哪些变更提供基准计划 
B、为执行项目提供信息 
C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题 
D、在整个项目期间变化 
11、在项目计划的实施期间 
A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作 
B、产生项目章程 
C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符 
D、项目经理被分配的项目上 
12、项目变更的三大起因是： 
A、更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难 
B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性 
C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求 
D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更 
13、项目控制的两个基本目标是： 
A、改变活动以达到目的；管理组织财产 
B、清除预料外的技术问题；确认需要更多资源的技术困难 
C、保证在需要时可以获得资源；避免工作范围的延伸 
D、在需要时可以获得材料、人员和设备；保证预算是充分的 
14、配置管理是： 
A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的 
B、工作分解结构的产物 
C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序 
D、追踪预算和进度变化的机制 
15、关于变更，项目经理最应该关注的是： 
A、发现变更时，就着手进行处理 
B、对变更进行记录 
C、让管理层知道变更 
D、防止不必要的变更 
16、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分 
A、步骤 
B、报告标准 
C、会议 
D、经验教训 
17、变更控制委员会的作用是： 
A、基准计划变更 
B、规范和标准变更 
C、项目绩效评审 
D、决定管理储备 
18、整合由谁执行？ 
A、高层管理 
B、项目团队成员 
C、项目管理顾问 
D、项目经理 
19、以下哪种情况需要书面变更通知 
A、所有项目，不论大小 
B、大项目 
C、实施正规配置管理系统的项目 
D、需要进行成本变更控制系统的项目 
20、对项目可交付成果负主要责任的是谁？ 
A、质量经理 
B、项目经理 
C、个人 
D、上级管理 
21、你是一家谷物食品公司的项目经理， 你正在开发一种动物饲料， 该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是 
A、项目整合管理控制计划的总和 
B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包 
C、工作分解结构和项目活动列表 
D、有关各方批准的项目要求 
22． 你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心： 
A、引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理 
B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更 
C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果 
D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更 
23． 你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该 
a．把干系人分成容易辨别的几类 
b．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预 
c．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难 
d．认识到角色和义务可能会出现交叠 
24． 某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？ 
a．项目计划编制阶 
b．项目计划实施阶段 
c．全面变更控制阶段 
d．项目启动阶段 
25． 你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们 
A、是根据过去的经验做出的假设 
B、可能没有已有数据或信息的支持 
C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素 
D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素 
26． 你管理着一个电子设备的项目， 需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映 
A、业绩衡量基准线 
B、变更管理计划 
C、质量保证计划 
D、项目计划 
27、当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？ 
A、连续的提高目标 
B、项目进展状况会议 
C、员工工作表现评估 
D、项目所耗费的时间（以小时计） 
28、你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？ 
A、项目计划执行 
B、全面变更控制 
C、业绩报告 
D、范围核实 
29、渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的： 
A、假设 
B、限制条件 
C、项目管理信息系统 
D、组织政策和程序 
30、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整合变更控制的饿重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了 
A、口头或者书面 
B、法令强制执行或者自选的 
C、正式和非正式的 
D、始于外部的或内部的