PMP项目管理：项目成本管理练习题３

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1．Looking across the majority of industries, during which phase in a project life cycle are most of the project expenses incurred? 
A．Concept phase 
B．Development or design phase 
C．Execution phase 
D．Termination phase 
对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? 
A．构思阶段
B．开发或设计阶段
C．执行阶段
D．结束阶段

2．Using the table below, the schedule performance index (SPI) for WBS Element P is: 
A．1.10 
B．0.90 
C．0.956 
D．1.15 
WBS Element BCWS BCWP ACWP 
P $1,000 $1,100 $1,150 
Q $2,000 $1,800 $2,100 
R $1,000 $1,200 $1,050 
S $2,000 $1,900 $1,800 
用下表数据计算, 工作分解结构WBS要素P的进度绩效指数(SPI)是: 
A．1.10 
B．0.90 
C．0.956 
D．1.15 
工作分解结构WBS 要素 计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWP 
P $1,000 $1,100 $1,150 
Q $2,000 $1,800 $2,100 
R $1,000 $1,200 $1,050 
S $2,000 $1,900 $1,800 

3．You have estimated and scheduled your project based on the team members you have been assigned and developed the BCWS baseline．However, you have now been assigned new team members who are more experienced and higher salaried than those on which you based your initial estimate．The most probable impact on project performance would be: 
A．Negative CV, negative SV 
B．Negative CV, positive SV 
C．Positive CV, negative SV 
D．Positive CV, positive SV 
你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况, 分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准．然而,分配了新的项目团队成员, 他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是: 
A．负的成本偏差CV, 负的进度偏差SV 
B．负的成本偏差CV, 正的进度偏差SV 
C．正的成本偏差CV, 负的进度偏差SV 
D．正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV 

4．The most precise and accurate technique for determining project costs is the technique．
A．Bottom-up 
B．Analogy 
C．Budget 
D．Modified standards 
决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术
A．由下而上
B．类比
C．预算
D．修正标准

5．The four types of cost data that are normally accumulated and reported as part of a cost control system are: 
A．Labor, material, other direct charges, management reserve 
B．Labor, material, management reserve, overhead 
C．Management reserve, labor, other direct charges, overhead 
D．Labor, material, other direct charges, overhead 
作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是: 
A．人工,原材料,其它直接费用, 管理储备
B．人工原材料,管理储备,管理费用
C．管理储备人工, 其它直接费用, 管理费用
D．人工原材料, 其它直接费用,管理费用

6．The techniques commonly used to determine the profitability of a project include all of the following, except: 
A．Net present value (NPV) B．Internal rate of return (IRR) 
C．Payback period 
D．Risk assessment model (RAM) 
通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了: 
A．净现值 (NPV) 
B．内部的回报率 (IRR) 
C．投资回收期
D．风险评估模型(RAM) 

7．Which of the following is not considered a direct cost for producing a widget? 
A．The cost of the materials used to produce a widget 
B．The labor costs of the workers who actually produced the widget 
C．The rent for the building in which the widget was manufactured 
D．The equipment used to produce the widget 
下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本? 
A．用于生产小器具的原材料的成本
B．实际生产小器具的人工成本
C．生产制造小器具的厂房场地的租金
D．生产小器具的设备

8．Which of the following would not necessarily increase the accuracy of estimating the project cost? 
A．Pricing out the work at lower levels in the work breakdown structure 
B．Using historical data 
C．Talking to people who have worked on similar project 
D．Spending additional time on the estimate 
下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? 
A．在工作分解结构中, 在较低的水平订定工作价格
B．使用历史数据
C．与有类似项目工作经验的人进行交流
D．花额外的时间进行估算

9． What tool must project managers rely upon to accurately identify the costs associated with a project? 
A．A bill of materials 
B．A Gantt chart 
C．An arrow diagram network 
D．A work breakdown structure 
项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本? 
A．材料单
B．甘特图
C．箭线网络图
D．工作分解结构

10．Using the table below, WBS Element Q is budget by percent．
A．Over, 16.66 
B．Under, 16.66 
C．Over, 10.0 
D．Under, 10.0 
WBS Element BCWS BCWP ACWP 
P $1.000 $1,100 $1,150 
Q $2,000 $1,800 $2,100 
R $1,000 $1,200 $1,050 
S $2,000 $1,900 $1,800 
利用下表数据, 工作分解结构WBS 要素Q是预算多少百分比
A．超过,16.66 
B．低于,16.66 
C．超过,10.0 
D．低于,10.0 
工作分解结构要素 计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWP 
P $1.000 $1,100 $1,150 
Q $2,000 $1,800 $2,100 
R $1,000 $1,200 $1,050 
S $2,000 $1,900 $1,800